之所以破局，是因为我们有目标，目标有大有小，但很多目标仅靠自身的力量无法实现，因此要借势破局，做到事半功倍。
一、为什么要学会借势？
借势与自身努力不是对立的，自身的努力是资源准备，同样的资源配合不同的环境和趋势，会出现顺流而下和逆流而上的不同结果。
例：信天翁随船飞行，借助船体的气流滑翔飞越太平洋；鹧鸪靠自己的肌肉拍打翅膀飞行，飞不出山林。
不同的人、不同的企业把握机会的能力不同，做大事的人和企业善于借助外部的力量，事半功倍。
二、如何借势？
案例：沃尔玛出现前，业界共识是10万人的城镇开一个折扣商场才能维持低廉价格和盈利。沃尔玛借助卫星技术的优势，把分散在各个店里的条形码系统联系起来，使单店条形码系统的“正资源”得以整合，按区域组织商店网，实现了在一两万人口的城镇开店，让上百家店可以即时联系，共享信息，统一调度，降低成本，单店对应人口降低到3万人。
结果：1、总顾客规模大幅增加，与供应商谈判能力增强，降低了采购成本，可以给出更低的折扣。2、物流和仓储重新规划，配送线路更加优化，更加高效，降低了物流和仓储成本。3、抢先进入镇级市场，占据黄金位置，实现“先动者优势”。
（有一种说法是沃尔玛不只是零售企业，更大的意义上是一家数据管理企业）
三、如何把握趋势？
四个关键词：审视（局势）、准备（资源）、辨识（机会窗口）、行动。类似于老鹰抓小鸡，猛虎扑食。
案例：乔布斯回到苹果，扭转了业务下降的颓势后几年没有动作，就是等待“机会窗口”。窗口出现时，把所有的资源都利用起来，及时出击，一举成功。
最简单的办法：盯住大块头。大公司通常有专人研判趋势，大公司会先知先觉，先动作，先受益。小企业可以象信天翁跟住船一样跟住大企业，借助趋势。
（在互联网时代，跟随大企业的战略是否完全适用值得商榷，庞大如诺基亚因为对智能手机判断不明，是前车之鉴。跟随大企业还可能分分钟掉进红海，竞争惨烈，利润微薄。反而一些小而美的企业，在细分市场中取得成果。快速变化的年代，究竟是跟随大企业还是靠自己的眼光，我觉得还需要具体情况具体分析，或许围绕大企业做一些周边是更好的借势。）
番外篇：掌握最佳行动时机。
指挥家伯恩斯坦对最佳时机的判断：乐团定位就绪，乐手做好准备，指挥凝聚气力，贯注意志于眼前曲目，等台下闲聊间歇、咳嗽终止、节目手册不再翻动，乐器全部悬于半空蓄势待发，蓦然出手。
时机不一定是先机。抢先机的前提
1、“领先者”形象非常重要；
2、“学习和经验”非常重要，且难以模仿；
3、“顾客忠诚度”相当重要，顾客一试成主顾，不再考虑竞争者；
4、抢得先机可以掌控稀缺资源或独占市场利基；
5、抢得先机可以及早巩固上下游关系，取得成本优势和优惠待遇；
6、早期、具规模、无法逆转的投入可以吓阻竞争者进入；
7、采购方更换供应商会带来高转换成本；
8、抢得先机即可结束竞争。
跟随的前提：
1、稍后可以迎头赶上；
2、市场充满不确定性。
