我司正在从直营模式，转型为加盟、平台模式，在这个过程中，已经模模糊糊感觉到，企业模式的转变，对业务产品线、产品规划的影响。
希望通过阅读平台类的书籍，对平台价值、平台发展方向，有个更系统的了解，对自己负责的产品应该怎么规划方向，给些方向性的引导。
作者架子搭的很大，但看下来，冗余重复的话很多，以内容质量论，仅第一二部分有可看价值，第三部分，第四部分讨论的平台型的组织架构、人才培养，都非常虚。
单说我认为比较有价值的一个论点。
我们口中的平台，其实有两个概念or阶段。
第一个阶段，依托互联网带来的信息传输效率提高，打造的互联网信息平台，也就是第一代的淘宝、中国黄页。
这类平台，不对链接的各方提供任何服务，仅发布&获取信息，价值在于改善了信息获取的难度。
今天，这种模式的平台，依然随处可见，58的二手房源信息发布、珍爱网。
图片发自简书App
第二个阶段，整合价值链条中的上下游，通过 制定行业标准，带动提高生产质量、生产效率等方式，提高服务水平，创造新的客户价值。
贝壳无疑是这一种。
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完成第二步的平台，需要企业有行业基础，重整供应链&集成资源，本身就需要一定的号召力。
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#####总结
怎么理解平台？
1. 平台提供了，从生产端集中商品、降低消费端获取商品成本的价值。
2. 平台通过集成、标准化生产端的环节，提高服务品质，对服务的客户创造新价值。
3. 平台的战略愿景，可能是解决整个行业的痛点、也可能是解决一部分痛点。总需要结合自身优势，长短期利润，思考这个愿景。
抛个问题，头条系的口号是，<做全球最大的内容生产和交流平台>，那抖音作为头条系的核心产品，视为一个内容平台，对生产和消费侧的用户，分别提供了什么价值？
