5.6邓男神学习心得《教练式领导力》帮助下属做职业规划
见:
我们常说管理者要识人用人，怎么识人？其实就是和下属就未来的发展方向达成共识，这样，才能更好地激发他主动敬业。
你需要看到下属的天赋、热爱和机会，把这三个圈重叠的部分，就是他自己喜欢，也是最能为组织发光发热的地方。
第一，天赋。不是说我们得是天才，比所有人都强。不需要的，只要比周围人强一点点，就可以。
第二，热爱。就是你平时喜欢干嘛，做什么会让你忘记时间、特别舒服。
第三，机会。就是看到下属的天赋和热爱之后，你要尝试给他机会。
感:
我并没有认真思考过自己想要做什么，我一进入工作后就根据领导安排做流水线上的工作，然后进入办公室做行政工作，似乎觉得一辈子都被领导安排做什么是什么，没有自己选择权。小时候还会想一下自己想要做什么，我记得那个时候我想做服装设计师，我喜欢画画，喜欢给娃娃做小衣服，那个时候真开心呀～
悟:
我们无法决定领导会不会主动来帮我们做职业规划，但是我们可以向领导显示自己的能力以及可能性。领导在委派工作的时候也会权衡思考每个人展现出来的能力的。
动:
做工作的时候观察自己的能力、天赋，向领导显示出来也许能够获取其他的工作机会。
