一路成长，一路痛苦。每个阶段都有问题，很幸运不断有新的问题出现。至少我知道，有了新的进阶的可能性。

我从来不恐惧问题，最害怕的是发现不了问题。还不自知。

进入职场马上三年了。三年来，我一直坚持职场成长的价值观，自我成长，让身边的人也成长。我始终坚信持续的成长学习能力才是年轻人的的核心要务。

三年的过程中，至少我自己没有改变过，并坚信不疑。中途带部门实习生的时候，同样也是希望帮助成长，甚至直接告诉他们说，希望在公司的实习经历能够帮助他们找到下一份更好的实习，这才是来这里实习的价值。

我后来去回顾复盘这个阶段，觉得方向还是正确的。所以当我带部门正式员工的时候，也就自然地承接了之前的想法。

实际情况并非如此。真的是所有人都希望自己成长吗？真的是所有人都喜欢变得更好吗？我开始产生怀疑，成长可能并不适合所有人。

每次在自己的职场出现问题的时候，晚上就会找一家安静的清吧，在精酿的微醺中重新思考。

成长是个单纯而不简单的词。所有的成长经历都是痛苦的。从人性的内心深处来说，我们是厌恶痛苦的，没人真的愿意主动成长。即使愿意，也一定会出现阶段性的退缩。

成长的过程是反人性的。你让别人做反人性的事情，一定是不顺畅的。为什么实习生愿意接受而公司的正式员工会出现反常呢。

我自己思考后觉得，实习生本身是一个很类似的群体，这个群体去一家公司的实习需求基本是一样的。而一家公司的正式员工是千差万别的，需求也是不尽相同。再加上职场的感染，事情开始变得复杂。

我是对复杂不带好感的。总想找到背后的本质。哪怕是遇见一些很职场腹黑的情况，当你看清本质的时候，其实也就一笑而过了。

我开始重新思考，下一阶段的历程，成长于我而言，还是一样，然而于其他人而言，或许应该另有解释。

你自认为对的，在别人看来，可能是错的。你不能强迫别人，接受不愿意相信的东西。

成长的过程，便在于更相信自己相信的东西，也在于尊重别人的相信。

只是，你一路前行，在职场最终与你并肩而走到最后的，一定是价值观相符的。你们会臭味相投，并肩作战，直到死亡。

所以，你要先尊重职场上不同人的价值观，然后远离。因为你的同事有可能会腐蚀你。这便是同事的可怕之处，近朱者赤近墨者黑。

那些能打大仗，打胜仗的团队，都是信念高度一致的团队。这个价值观相符不是一蹴而就形成，而是长时间优胜劣汰的结果。

我们一生中会遇见很多人。但是到最后，你会发现，能够相谈的越来越少。而这些相谈甚欢的朋友一定是经过了时间和价值观的过滤。

有些人离我们而去，有些人我们主动靠拢。最终大家拧成了价值观相符的一条绳。最牛逼的团队，最接近一个人。

当我认知浅薄的时候，我认为有些事情是可以培训，可以改变。然而最近又在重新思考，我们可能永远无法改变任何人。就像你永远叫不醒装睡的人一样。

任何想要改变他人价值观的工作都是徒增劳累。问题是职场中想要获取成就离不开价值观相符的团队成员合作。

怎么办呢？改变是不可能的了，至少我们还有选择的权利啊。

大企业的培训是在招聘的基础上锦上添花，并不能真正改变一个人的原始价值观。厉害的地方在于大企业的招聘流程足以筛选出想要的同类人才，后期的培训是在最大化的激发员工自身的优势而已。所以招聘环节就显得至关重要。

一个人的原始能力不重要，最重要的是这个人的价值观潜力是否足够厉害。

说了这么多，你可能会很疑惑，我们到底应该具备什么样的价值观呢。如果成长不适合你，那么，至少，要自己对自己负责吧。

这个社会，没人有义务为你负责。你的同事没义务帮你完成工作，你的上司也没义务帮你进步，你所在的公司更没义务让你来学习。只有你自己，才有义务帮助自己变好。

一个对自己负责的年轻人，一定是自律的。他不需要外在的监督和督促。因为他知道自己要干嘛。正因为要对自己负责，身边会随时幻化出另一个黑脸自己，严格要求自我。恪守时间效率。

一个对自己负责的年轻人，一定会不断追求极致。他会发挥最大的主观能动性，不断追求更好。不满足于既得的结果，所有的工作都有改进的可能性。

一个对自己负责的年轻人，一定是在痛苦的进化。你如果真的对自己负责，一定会和当下的自己过不去。你看不惯不学无术，吊儿郎当的自己，你要打败一个自己，成就另一个自己，这个进化的过程，肯定是痛苦万分的，但也是无价收获。

当你遇见了那些对自己负责的年轻人后，才会明白，你的周围本该如此。他们会彼此成就，共同进步。

我自己也带过一些不同类型的年轻人。会发现，对自己负责的，永远都在主动进步，并且你更愿意给他加把燃料，而那些不愿意对自己负责的年轻人，永远都留在原地踏步。刚开始我还会想着尝试改变，后来也就放弃了。

如果连你自己都不对自己的人生负责，别人更没有义务。一点都没有。

如果你还想工作有所成就，未来有所收获，对自己负责，这是底线。