“走，分头找！”一群人冲进去找人，带头的人说了这一句，大家迅速东西南北四处散开。
如果带头的人没有把人分拨干活儿，始终在一块儿干着同样的活儿，找的速度会慢很多。
这道理很简单，我却要很久去学，现在还没有掌握得很好。最近在做一个项目，这个项目之前只有我一个测试,什么事情都自己搞定。最近schedule有点紧，要了两人过来，却还是很累。跟着我的两个小伙伴看着我加班，自己都不好意思早下班。
其实我是有分工的，但远远不够，我之所以把自己弄的很累，我想到的有以下的原因。
1.我会在我的本子里面记录很多的to do list，大部分是要验证的问题。后来想到我可以把这些to do list写到用例里，这样他们在测试时就能测到了 --》基于这一点，我的改善措施是完善case，这个很重要
2.关于开问题，新来的小妹妹说她遇到什么问题，我说好，然后我就给她开了。一方面我不喜欢要求别人做事，另一方面我觉得我开得比较快。但是这事实上耗掉了我许多时间。 --》基于这一点，分工说清楚，该别人干的活儿让别人干
3.信任，放手。我虽然活儿分出去了，但是自己还是会去重复性做一部分，可能因为是我一直在看这个项目，特别不希望出问题。另一方面觉得他们还不熟，有可能会漏问题。 --》强调清楚责任，自己腾出精力做该做的事情。这里涉及到另外一点，如何有效的培训。
4.和一个朋友聊天，她说她经常会思考，反复思考项目上的事情，以及和同事的沟通。我发现想问题太少，脑袋经常空空。于是最近在早上步行时，会强迫自己思考，项目的各种细节，如果安排工作更加合理。 -->多思考
还好这个项目还有很长的路要走，我还有时间和机会去学习。在成为一个优秀的测试的路上，加油。
去年开始终于对工具书有了兴趣，以前只看小说，呵呵。《拆掉思维的墙》和《 不懂项目管理，还敢拼职场》。最近老是跟朋友讲，任何事情都像我们在做的项目，做电视剧也是做项目，好的电视剧是好的项目，难得！大部分都是不怎么样的电视剧，所以做不怎么样的项目很正常，但是态度很重要，那就是和一群人始终对这个项目保持信心，不要说泄气和气馁的话！
希望我们这个项目能一直做下去！
