宁高宁——企业成长的七道分水岭
人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素
金句摘抄:
1.如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业展开不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像分水岭把企业分开了，而且这道分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是过去为基础。如果走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大。
2.有意识、自觉、主动，在这里很重要。在分水岭两边的企业外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。
3.一般目标性的鼓劲和对市场环境的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略还是产品，无论是市场还是创新，各种系统在有序、有活力并协调地运转着，因为有了方法所以认识在不断深入，效率在不断提升，这是企业由混沌转向清醒的开始。
4.让别人喜欢你，这就是并购成功的秘诀，非常简单。
5.领导要能把握大局，看清局面，制造一种局势，做好布局。领导力要求是非常均衡，非常综合的。
6.人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。
7.对于领袖来说，必须是一切方面都好。在真正重要的时间做大量的决定，是一个公司领袖最重要的事情。
感悟分享:
1.企业成长的七道分水岭:
①行业选择是第一道分水岭，老话说男怕入错行很有道理。（企业未来）
②第二道分水岭就是在同样的行业中企业应该怎么做好？也可以叫做企业的竞争战略。（企业的基本生存能力和管理水平）
③能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统是企业行进中的第三道分水岭。（企业管理的自觉性、主动性）
④表面看企业是物质的，企业是金钱的，但能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队是区分不同企业的第四道分水岭。（根植企业经营）
⑤第五道分水岭是看企业有无持续地探索、创新、创造的能力。（持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性）
⑥当企业规模越大，管理难度越高，企业组织构架越复杂时，企业能协同吗？企业上下是一体的吗？这是所谓大企业经常出现的问题，能不能有效解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。（看企业能否在构架、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。）
⑦第七道分水岭是企业与社会的关系定位。
2.分享感悟:
这篇文章是时任中粮集团董事长宁高宁于2011年1月发表在《中国企业家》杂志上的专栏文章。他讲述企业在成长过程中，要经历七道分水岭，“走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大。”他的七道分水岭从宏观大势到战略选择，到运营系统，然后再到企业文化、创新能力以及细节管理，从宏观到微观，从外延到内涵，从系统到细节，层层递进，涵盖管理实践的所有关键环节，最后上升到企业与社会的关系，把企业作为社会的有机部分，把企业使命融入社会实现企业使命的极致。在这里，读了宁总的文章和复旦大学管理学院院长陆雄文的点评，让我更加深刻的理解了:第一，选择很重要，有宏观大局观，选对行业是关键；第二，不想当将军的士兵不是好士兵，要有竞争战略规划；第三，保持持续精进，积极主动；第四，文化的重要性，企业的文化认同可以凝聚成企业内驱力；第五，持续创新，逆水行舟，不进则退；第六，企业的凝聚力和以用户需求第一原则是企业做大的基础；第七，企业来源于社会，要与社会链接融为一体，顺应市场和社会发展趋势，成为社会进步的助力。
3.学以致用
①学会善于把握趋势，做出积极正面的选择。
②要有个人成长愿景，更要将自己的目标愿景与行业发展，社会进步联系起来，遵守市场秩序，有公益之心，利他之心。
③修炼自己核心竞争力，找到自己的价值驱动，并且持续不断坚持创新。
