读这本书最根本的原因，还是最近沉迷于他的一款视频App，心中想着为什么我会沉迷于此，殊不知他的团队对于算法与人才管理这一块做的是如此高深。常人难以抵抗所谓的个性化推荐的信息啊，不得不说，挺厉害的一个人物。
这本书讲述的也比较通俗，文字没有什么难以理解的部分。
基本上都是可以快速阅读，只不过对于很多情景来说，需要我们身临其境才能感受其中的道理。
浅显的道理看似懂了，实则只是读过就忘，很难有体系的理解。可能自己没有经历过，对于没有经历过的事情别人说的赛优再有道理，好像就是听不进去。所以说，还是得多沉淀自己。不管是技术，业务，还是管理，并不需要专业对口，而是要扩展自身的知识量，要有视野，才有事业。
张一鸣管理日志
林军,林觉民
105个想法
1月 自我管理
确实如此。
>人的一生只有一次，人处在其中无法从整体审视，阅读传记会让人有带入感，可以从整体审视巨大浪潮中的变化。
前几天也被思想导师说到了这个问题，因为当时我只学习了一个方向，在分配岗位的时候，自己就给自己设限了，定了一个边界，对于未选择的方向便不再去了解学习了。却不知道其实这样不利于个人的长远发展。
>企业家过早给自己设置边界，会让自己的视野变得狭窄，不利于将来发展。
>> 做事不要太早设边界，多做多学会有更多精进。
>> 练习保持耐心，即使是快节奏和压力的情况下
>> CEO必须要有大规模招聘面试的耐心。
>> 给两天假期的计划。有效性的第一步：知道时间都花在哪儿，排出工作优先级。
>> 不断分析自己的时间利用，以此修正自己时间规划，以期达成更优的结果。
>> 记录时间—分析时间—系统地安排时间。
说实话，前提要有足够的业务能力积累之后，慢慢的掌握。
>领导力就是通过他人去完成任务的学问
我有一个通病，遇事不敢放开手让别人做，得亲力亲为，很累，效果不是很好。
>在人多后管理不过来，要充分放权，把精力放在重点上。
看来自己是每项都占有了，难怪自己的睡眠质量不是很好，睡眠太浅。
>睡前五不宜：不宜看有启发的书、不宜看邮件、不宜看数据、不宜看产品、不宜总结工作。否则就容易思维太兴奋，睡不着或睡不深。睡不着其实还好，最讨厌睡觉还在想问题的状态，感觉就像高中有时遇到的做梦在做题！
合理管理时间，精力是有限的，就好比我之前会想，每天打两个小时游戏，应该不会影响到工作学习，但是我错了，游戏期间会消耗我当天60-80%的精力与注意力。就没有多余的精力去学习工作了，导致很困，没有效率。
>人的所有精力都来自同一个精力钱包，如果你在其他事上消耗太多，在工作上就会余额不足。
>> Daily Active User，日活跃用户数量
>> 想问题有十足的把握，才会去做这件事情。他是一个很保守的人，把事情翻来覆去想得很清楚，还能算得很清楚。他对很稀有的‘大东西’，充满了一种必须拿下，全力以赴地投入所有的精力、所有的资源的态度，然后去大力出奇迹。
>> 愿望式分析问题，就是逃避问题。当我们解决问题或者复盘问题的时候，如果抱着“这是个例”“这不会再发生”“应该不会有”的想法，就已经是在逃避问题了。
>> 发火是一种非常低效率的沟通方式，这种方式更多是抒发情绪，却不能解决问题。
>> “延迟满足感”，如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer。很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感的本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。
>> 得不ready就会一直不做。事实上直到你的竞争对手发力之前，都是你的窗口期。华为就是一家懂得延迟满足感的企业，他们花了大力气在研发上——这些都不是短期见效的事情。
>> 做一些不是短期见效的事，这样对长远未来更有利。
>> 要想做到延迟满足感，就不能假装努力，要沉静下来做事。
>> 身边很少有人能给自己提要求和批评，创业者必须擅长自我批评，保持宠辱不惊的最佳状态。
古代就是这样的，越是高层的人，身边的人都不说真话，误以为天下一切都安泰，却不知自己看到的都是一些虚假的成绩与报表。
>随着企业的壮大，他们与下层业务接触越来越少，对具体信息的了解也越来越少，如果缺乏自我反省能力，久而久之，他们看到的只能是虚假的数据和虚报的成绩。只要他们自我感觉良好，总有人会不断满足迎合他们。
越是重要的决策点，这个时候自己做出的决策都需要好好的复盘总结，不管是事后成功还是失败，都有经验可以总结与归纳。
>当我听到formalize decision的说法的时候，开始尝试将决策作为一个明确的过程认真对待，并对重要决策记录以复盘，以认识自己。
2月 产品和用户增长
未来虽然很难预测，但是趋势可以把握。
>未来难以预见，创业者要善于观察趋势并及时行动。
>> 未来难以预见，创业者要善于观察趋势并及时行动。
>> 根据用户特征、环境特征、文章特征等数据，进行组合推荐。这背后是数据挖掘、神经网络、自然语言理解、机器学习等人工智能技术的支持。
>> 每个人都是独立的个体，都有不同的阅读喜好，今日头条精准的需求广告，依靠的是个性化推荐算法，可以实现广告即内容。今日头条的广告效率远远大于其他平台。
>> 每一个潮流都有上升期、平稳期、降落期，对处在其中的创业者而言，抓住上升期非常关键。
软广告的侵入，抖音这一块做的非常好，看着视频，插入的广告却没有察觉到不适。
>商业化的目标是让广告成为一条有用的资讯。广告必须具备可读性，之后它就能直接产生价值了。
>> 商业化的目标是让广告成为一条有用的资讯。广告必须具备可读性，之后它就能直接产生价值了。
>> 推荐系统精准推荐，且是有用的资讯，所以转化率都很不错，很多用户都不会介意它是广告。
>> 用公式的方式，给我推导广告盈利模式
不得不说，做一件事之前研究这么久，毅力值得我们学习。
>在做今日头条之前，张一鸣足足花了三年时间，研究了国内外较有影响的一百多款新闻类客户端。直到2012年3月，张一鸣准备好了人马和资金才成立了字节跳动。
>> 在做今日头条之前，张一鸣足足花了三年时间，研究了国内外较有影响的一百多款新闻类客户端。直到2012年3月，张一鸣准备好了人马和资金才成立了字节跳动。
>> 许多产品类别中，各个产品彼此间区别相差无几，但是因为有的产品起了好的名字，所以销售额会领先数百万美元。
模仿，吸取经验。
>走哪个方向，要多研究相关赛道的公司。
>> 走哪个方向，要多研究相关赛道的公司。
>> 使用门槛超低的体验：一上来啥都不用选，猛推高点击文章，在后续使用中人和算法持续互动，个性化逐步体现。在理解用户上，当时所有今日头条的竞品都和今日头条差了一个身位。
>> 关注技术前沿公司，不断更新提升自己。
>> 移动应用生态了
>> 时代变化体现最明显的就是地铁上的大众。越是面对巨大变革，人们越是无感，其原因很可能在于找不到观察切面。
>> 多留意地铁上大众的生活，总结时代变化趋势。
可怕之处就在这里，大数据的一步一步筛选，个性化推荐，表面是为你提供服务，实际上却是在剥夺你的时间换取利益。精准的推荐甚至还能预测到你未来会产生什么消费情况。
>通过一次又一次的阅读、分享、评论和收藏，算法积累了越来越多的作者与粉丝的互动数据，进一步潜移默化地影响了整个推荐系统的运行，实现更精准的推荐。
>> 通过一次又一次的阅读、分享、评论和收藏，算法积累了越来越多的作者与粉丝的互动数据，进一步潜移默化地影响了整个推荐系统的运行，实现更精准的推荐。
抽象概念形象化
>算法是站在大量用户行为的基础上，知道一个具体的人的喜好，然后就知道与这个人类似的人想要看什么，然后推荐给他对应的信息。
>> 算法是站在大量用户行为的基础上，知道一个具体的人的喜好，然后就知道与这个人类似的人想要看什么，然后推荐给他对应的信息。
3月 竞争哲学
>> 百度的商业策略是比较看重三年内的盈利，他们是广告变现导向；而腾讯是用户时长导向，他们更在意用户是不是在腾讯盘子里玩。
>> 今日头条的导向是偏腾讯，加一点华为。华为很重视底层和基础设施。我发现公司越强大就越往底层走，更往整个社会的基础设施走，上层可以空出来，比如操作系统、芯片、云。
>> 竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新、市场策略等好的方面值得你学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章，我们也认真看，而不是愤怒。也许文章里80%都有问题，但20%是对我们有启发的，那我们应该吸收那20%。除了竞争对手，没有人会那么认真挑你问题。
>> 不要站队太早，以防陷入巨头的竞争对抗。
>> 大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是“本自具足”。
>> 现实世界竞争越是激烈，人们越是需要减少胡思乱想，认真做自己的事情。
>> 所以不如索性接受自己是平常人，当创业者犯下错误时，也要学会接受自己，不要报复性弥补，以免造成更大的实际损失。
从0到1这本书也讲到了这个关于竞争的问题。
>迎接挑战的最好办法就是大胆地创新，追求极致快速地往前跑，而不是把专注点放在竞争上。如果把专注点放在竞争上，我们就会回头看，去比资源，比一些现成的东西，这样一来，就会分散大家的精力，浪费公司的资源。所以，我认为避免竞争最好的办法就是创新，如果再在“创新”前面加上个前缀的话，就是悄悄地创新。
>> 迎接挑战的最好办法就是大胆地创新，追求极致快速地往前跑，而不是把专注点放在竞争上。如果把专注点放在竞争上，我们就会回头看，去比资源，比一些现成的东西，这样一来，就会分散大家的精力，浪费公司的资源。所以，我认为避免竞争最好的办法就是创新，如果再在“创新”前面加上个前缀的话，就是悄悄地创新。
>> 知识表示和推理是人工智能领域的研究难题，也是最核心的问题，它的研究一般会涉及深度学习、概率图模型、矩阵分解和稀疏方法、核方法、决策树等。
>> 在战术上重视对手，战略上藐视对手，集中精神向前跑。
4月 打造班底
>> 选择创业伙伴，是一件必须要舍得花时间的事。
>> 不打牌、不玩游戏、不看碟片，
>> 信任你的联合创始人
>> “和最优秀的人做有趣和有挑战的工作”，你看你的团队是不是优秀的，你周围的人是不是值得你学习的，你做的事是不是有趣、是不是有难度，这是最关键的。
>> 用户量、展示量、点击率、转化率、单据、CPM（Cost Per Mille，千人成本）、CPC（Cost Per Click，点击计费
>> 不会，我们就提供信息推荐这个服务。未来，你在白天关注的新闻，晚上回到家，会收到我们推荐给你的关于这个话题的后期讨论。所以，我们希望更多的用户把兴趣交给我们，在更多的场景下，做出很好的推荐。比如说你来上海，晚上下大雨航班可能取消了，这个信息我们会及时推送给你。
>> 数据挖掘和机器学习
>> ，占据主动的永远是那些不会等到“时机完全成熟”才做事的人，而是较大概率属于那些看到希望就迫不及待地动手干起来的人。
>> 人才资源是真正的战略资源。
>> 0.1＞0”，意思是每天只读一点书，也胜过什么都不读。
5月 培养年轻人
确实如此，这里其实可以跟前文的自我设限有联系，我们保持好奇心，扩展自身的知识量与专业技能，久而久之，我们不再是掌握单一的项目业务能力，而是能够对项目管理有一定的认识，甚至可以独当一面。
>如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，或者至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
>> 如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，或者至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
>> 有好奇心、爱学习、爱折腾、爱动手
>> 在公司发展早期，这种分享会效果很好，能够帮助很多人跨越人际交往的障碍。大家互相学习，共同进步。
毕业后，会遇到很多优秀的人，我们不能选择了躺平，应该有更高的标准要求自己。
>我在很多大学期间的同学、一起共事的同事中，见到很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但十年过去，他们中很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
>> 我在很多大学期间的同学、一起共事的同事中，见到很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但十年过去，他们中很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
>> 对方业余会做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。对方去做的原因就在于，快点挣钱付个首付。张一鸣觉得对方看起来是赚了，但其实是亏的，对方付出了自己的青春，消耗了未来的潜力。
>> 肯去做，负责任，从不推诿，只要有机会承担的事情，他总尽可能地做
虽然我毕业薪水比同批次的同学高那么几千块钱，或许我就是没有跳出这个思维，只看到短期的效果而忽略了长远的发展潜力，无疑是断送了自己的潜力。还缺乏一定的社会判断力。
>刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个，有判断力的人，也不是特别多。
>> 刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个，有判断力的人，也不是特别多。
>> 人的判断力的形成需要有些许的常识、专门的职业、总体的智慧，用现在的话来说，就是需要有知识、专注和大局观。
>> 不要被短期利益迷惑，要有自己的判断能力。
>> 按照岗位确定月薪。岗位级别代表了他这个专业领域的稳定产出，而不是让业务主管去确定薪资。
>> 一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司，要现金多还是要股票多。
>> 一个巨头公司，早期入职的员工因为入职时间好，赶上了公司机遇期，得到了股票激励；后来入职的员工，即使做出更多的贡献，获得的回报也少了很多，这几乎是国内互联网巨头公司的通病。
>> 节省的时间用于健身、读书、看电影也很好），建议大家多多考虑住在附近。
哈哈，我也有困惑，看到的内容和思考的想法很有趣，但是在现实中好像不怎么起色，也用不太上。
>那时候我也有困惑，觉得看的这些东西和思考的问题都很有意思，但在生活中没什么用。
>> 那时候我也有困惑，觉得看的这些东西和思考的问题都很有意思，但在生活中没什么用。
>> 读书和思考长期问题有助于人形成清晰的远见
是如此，与同龄人相处过程中，总是发现有一种自我为中心的感觉，很累，或许我也是这样的一个人。
>因为中国的特殊国情，90后普遍是独生子女家庭，从小受到的宠爱和关注更多，也得到了周边人更多的照顾。
>> 因为中国的特殊国情，90后普遍是独生子女家庭，从小受到的宠爱和关注更多，也得到了周边人更多的照顾。
6月 愿景和价值观
>> 很多好的“今日头条号”有了很多的读者，但是没法专心地创作，为什么？因为他们没有很好的收入，所以我们在帮他们做一个广告变现的系统，把变现收入的绝大多数返还给他们。
>> 一个人做对了一件事，会有一千种理由佐证他的远见卓识。
>> 作为一个企业雇主，我们更喜欢能够学习多种知识能力的人。
>> 纯专业对口并不是这么关键，更需要的是能够学习多种知识，保持学习能力比知识的积累可能更重要。
>> 每隔三四年都挑选一个新的知识领域下苦功学习，以期望获得更多启发。
>> 如果设计建设一个功能太完备舒适的总部，大家会产生舒适感，跟外界隔离，容易内部视角
>> 尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点。
7月 形成组织
>> 看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干吗，下班在干吗。甚至不一定要干吗，只要看想些什么。
>> 选择公司应该看到这家公司是否具有延伸的承载能力，能够用最少的钱获得企业最快的增长，能够和优秀的人共事，这家企业是不是汇集了很多优秀的人才。
>> 年轻人不要盲目追求风口，要做有价值的事情。
>> 在招人方面也同样采取了延迟满足感的策略，他宁愿在招人方面多花点时间，也不愿意在人才上妥协。
8月 公司治理
>> 大公司病，往往不是业务和人员本身的问题，而是公司在发展过程中，随着规模的不断壮大，面临的不确定性越来越多，组织本身所产生的问题，具体表现就是：机构臃肿、会议频繁、管理团队庞大、员工效率不高。
>> 保持高EC，保持对资本的警惕之心，这也让张一鸣始终在股权上保持主动权。
9月 技术创新
>> 标签可以帮人快速认识世界，但是也会让人片面理解事物本身。
>> 抓住技术变革中最关键的部分，才能在创新中占据优势。
>> 这个AI机器人是我们今日头条实验室和北大计算机所合作完成的项目，也是国内第一个综合运用了自然语言处理、视觉图形处理和机器学习技术的写稿机器人。
