今天最高兴的事，莫过于见了一位一年未见的朋友，对我的评价是，我没有之前那么自我了，没有继续活在之前那个井底，看问题的眼光没有之前那么狭隘了。
这要感谢我的emo对我的点醒，感谢alex老师对我的指导。我希望通过下周alex老师二阶的课程，让我变得更加强大，更加高尚和纯粹。
今天依旧是那五本书，希望在二阶前完成两到三本。感悟如下：
领导者要先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到好的领导者，然后才认同领导者的目标。所以要想让你带领的人们拥护你的目标，首先得让他们拥护你。如果你没有对你的手下建立足够的信任，那么不管你的目标有多伟大，对整个团队都无济于事。
拿现实生活为例，很多投资者投资项目，并不是关注投资的项目本身，或者创业者的目标。当他们认定了这个人可信，那就会见到他的想法，自然就准备接受他提出的新目标。
能接收的每一个信息，都是被传递者过滤过的。如果认为信息的传递者值得信任，你就会相信这个信息具有价值。正因为这样，广告商才喜欢邀请明星或者运动员来做广告代言，因为人们相信他们。人们乐意追随那些他们能够认同的人。
当人们欣赏领导者，同时也欣赏他的目标的时候，不管环境有多么恶劣，成功的几率有多渺茫，他们仍然会一直追随这个领导者。
对不同的人，应当使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人的价值定位为自己工作的首要目标，那么你受拥护的程度就会迅速上升。
渴望获胜的领导者都有一颗不服输的决心，他们完全不接受失败，拒绝在失败的威胁下低头，这样才会竭尽全力地寻求制胜之道。
无论是球队、军队还是公司，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利，那就是：统一的目标，多样化的技能，和一位愿为胜利献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
越是新上任的领导，越是天赋能力强的领导，越容易忽视下属的重要性。千万不要犯这种错误。每个人都有自己的长处，就像身体的每个部分，只有每个部分都各尽其职，身体才能运行良好。
领导者要庆祝别人取得的成就，这样才能促进一个团队里良好动势的发展。把表扬对公司作出贡献的人定为习惯做法。不但需要不断赞赏下属付出的努力，更要奖励他们取得的成绩。奖励得越频繁，就会有越来越多的人努力取得成功。
