今天是日更的第28天 鱼堂主/文
是什么促使者我们去做事？--《驱动力》300天阅读计划--003天。
关于作者
丹尼尔·平克；全球50位最具影响力商业思想家之一。
TED大会演讲人，美国前总统戈尔及白宫行政部门演讲撰稿人。
《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》和《连线》等知名杂志撰稿人。
关于本书
本书探讨了传统驱动力和第三种驱动力；
促使我们真正去工作的动力到底是什么，以及如何投入到第三驱动力里面。
在奖励与惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情？
本文从3个方面总结；
1，传统的驱动力都有哪些，她们有什么问题？
2，什么是第三驱动力？
3，如何使用不同的驱动力？
一，传统驱动力都有那些，他们有什么问题？
书中介绍了3种驱动力促使着我们的行动，
1，第一种驱动力：来自生物性驱动力； 人类以及其它动物饮食以止饿，饮水以止渴，交配以满足性欲。
2，第二种驱动力：来自外在动力； 做出特定行为时环境带来的奖励或惩罚。
3，第三种驱动力：来自内在动机； 我们想要主导自己的人生，学习并创造新事物，通过我们以及我们的世界做得更好的内在需求。
第一种驱动力：驱动力1.0时代；生物冲动。
在很久以前人类的行为都是以自身本能来驱动，生存就是最大的需求，和其它动物一样就是为了活下来。
第二种驱动力：驱动力2.0时代；寻求奖励，避免惩罚。
这也是传统和目前常用的驱动力，简单讲就是萝卜加大棒，你今天把这个完成了就可以拿到多少奖金，如果你今天做错了什么就要扣多少钱。都是线性的做出激励和惩罚效果。对有创造力探索型工作可能有破坏性。
第三种驱动力：驱动力3.0时代；内在追求
人本身有对美好事情的追求冲动，有去学习创造，去让世界更美好的动力。
这样的驱动力有什么问题呢？
只会在线性工作内容短期起作用，比如机械类劳作，明天包装多少分报纸可以得多少奖金，有着固定的循环，不用开创型工作中。
在一下非机械重复类工作，往往会为了奖励目标，只注重短期收益，追求短期增长。只做有把握或者已经稳定类的东西。
萝卜加大棒的7个弱点；
它们会令内在动机消失，
它们会令成绩下降，
它们会扼杀创造力，
它们会抑制善行，
它们会鼓励欺诈，走捷径短期行为，
它们会让人短期上瘾，
它们会滋生短视思维，
短期的奖励会激发人的动力，但是激发本身的频次和力度，只能不停的变大，不能停止，不能更少。人在这里面就会产生对激励上瘾，所求会越来越多。当有一天激励停止，那就没有其他动力让她完成本来的工作。
你让孩子丢垃圾，第一次丢5元，下次8元，在下次这种激励会效果会越来越低，出的激励底会降低吸引力，出的高只会让他对这个激励行为上瘾。当有一天不给这个奖金的时候，就丧失了吸引力，和本来一家人都要做家务的动力。
惩罚会扼杀第三本能驱动力，让受罚者更安心接受自己的错误。
书中举例；一家幼儿园，经常出现一些家长接孩子，迟到导致幼儿园每天要多花1个多小时才你闭园。后来幼儿园出了一项规定，凡迟到半小时的家长罚款10美元。结果万万没想到迟到的家长更多了，这里的惩罚行为里面把本来第三驱动力给挤走了，本来老师和家长都是关爱孩子都想在准时接到孩子，或者说都有这个潜在本能让家长守时，如果迟到可能会产生愧疚了这些想法，可是这个惩罚行为把这个道德行为变成了金钱交易了，那就变成了，我反正已经罚钱了。那你们帮忙照顾一下也是应该的。从而使得本来的动力就溜走了。
第二驱动力适应范围；
胡萝卜大棒也不是全部不好，只是比较实用于机械劳动：如果---那么 型奖励。
这类工作通常对机械重复有大量要求，尽管看得见摸得着的有条件奖励会破坏内在积极性和创造力，但对于无聊的任务，这些坏处没那么重要，因为根本没有积极性可破坏。
第三驱动力适应范围；对创造型工作的效用底一些。
创作型工作适合：既然---那么 型奖励。奖励出现在结果之后。
在任务完成后提供奖励，就是你是根据自己动力完成了，特别好，因为你做的特别好;既然你把工作做得这么出色，我们来表示一下吧 。而不是在任务开始时说，你如果完成这个那么你就获得一笔奖金多少钱，创作型工作钱是工作顺带的结果。既然--那么 型奖励尽管使用起来需要技巧，但它对非重复性工作的危害!没有，如果--那么 型奖励大。
你是属于那种型的人群呢？I型行为还是X型行为；
I型人先追求内在动机，自由，挑战，担当是主要动机，拥有其他更好处也不错，只是顺带奖励。
X型人容易被外在动机而非内在欲望驱动，更少关注某个行为的内在满足感。但奖励是主要动机，如果拥有更深层的满足感当然更好，但只排在第二位。
什么是第三驱动力，如何使用第三驱动力？
在今天这个创造力的时代我们该怎样才能调动人的积极性呢？答案就是第三驱动力。
第三驱动就是我们工作除了萝卜加大棒之外，我们本身就有把一件事做好的欲望，而这就是内在的驱动力。
对这个解释有一个案例可以证明，在1995年有人给你说两个百科全书，并让你预测2010年那个会成功，一个是来自当时已经做出Windows95盈利的最大微软，提供最好的编辑和资金，最好的项目经理来确保进展，另一家不是那个公司，只是又一群爱好者共同完成。这里编写者没有一分钱工资，无偿劳动并且在网上免费呈现。现在你考虑一下那个会成功呢？
现在我们都知道了维基百科已经是世界上最大的百科全书，而且没有资金，没有专业资质，而且都是义务付出。
这个是为什么呢？金钱，利益当然重要。可是人的动力不仅仅是金钱和利益。这群志愿者而言她们的驱动力不是外部的奖励和惩罚。而是发自内心的驱动力。
当我们具备第三种驱动力的时候，能够主导自己的人生，我们喜欢学习并创造新的事物，发自内心的希望世界变得更好。自发的驱动，调动自己的积极性，那岂不是完美的事情。
第三驱动力这么好要怎么去调动起来呢？
要让自己的驱动力激发出来，就要有创造能激发第三驱动力的环境。
要怎么做，作者说了3点，自主，专精和目标。
☞ 第一自主；比较好理解，就是我的事情，我做主。
为鼓励它所带来的高水准表现，首先需要达到自主的内在需求。人们需要做什么，什么时候做和谁做以及如何做上能自主。
自主的感觉能够对个体行为的表现水准和态度施加强大的影响力。
这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。
☞第二专精；想把事情做的越来越好；
控制带来的是服从，自主带来的是投入，你是不是处于最兴奋，最令人满意的心流体验之中？达到心流不仅仅是一段时间的事情，而且应该作为生活规范，为了实现专精保持，聚精会神的神情。
所谓心流状态，就是指当所面临挑战和能力恰好吻合时所产生的最佳体验。在这个情况下我们可以全身心的投入。仿佛时间就在一瞬间。我们一般什么时候会有这个状态，和好朋友聊天
，玩游戏的时候，当游戏的难度恰当有难度，专心思考一点又能完成 。我们注意力都集中在如何通关的时候，这个状态就是特别好的心流状态。只有做比我们能力高一点点的事情，努力跳一下还能完成，才能激发我们心流状态，或者说最容易调动积极性。
以心流为中心的工作方式还有什么办法呢？
作者给出一个方法，就是把工作当成玩乐，
马克吐温在《汤姆索亚历险记》第二章写到。
汤姆接到了一个无聊的任务，把波莉姨妈 75平方米的栅栏刷成白色。这项工作一点都不能让他兴奋，“生活对他来说太乏味了，活着仅是一种负担。”
就在汤姆正要灰心绝望的时候，一条“聪明绝伦，妙不可言”的妙计涌上心头。他的朋友本漫步到他面前准备嘲笑他的时候，汤姆做出了很疑惑的表情。他说，把颜料涂到栅栏上不是苦差事。它是一种特权，是一种内在激励方式。这活儿看起来很诱人，当本问他能不能亲自刷几下的时候，汤姆拒绝了。直到后来本以自己的苹果作为交换，汤姆才给了他刷栅栏的机会。
换言之，奖励有时候很奇怪，它就像对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成了苦工，把游戏变成工作。它通过减少内在激励因素，让成绩创造性甚至善行都像多米诺骨牌一样连接倾倒，我们称之为“汤姆索亚效应”。
☞第三目标；超越自身的渴望。
寻找目标是我们的天性，有目标和没有目标调动起的积极性也是不同的。
目标也分内在目标和外在目标；外在目标包括，金钱，名利等以利益为导向的目标，内在目标，就是愿意帮助他人改善生活，愿意让人更好的成长，这些目标是发自内部。
事实上只有内部目标才能更长期的带领我们内心。如果只是追求外部目标，当有一天我们实现以后。可能没有想象中的好，我们反应可能是目标还不够大，需要更多的钱和地位来认可。越追求心里越空虚，最终走向不归路。我们最终还是要有自己的内在目标，建立更好的世界，主导我们的生活，延展我们的能力，让生活更有意义的深层欲望。
我们思考问题也不只是，如果我赚1000万，那么我会很开心。
而是改成既然我要为家庭而努力奋斗，那么我就全力以赴吧。
以上就是《驱动力》分享的内容；
我们在总结一下，我们已经不再只是满足萝卜大棒或者生存驱动的人，我们天生就已经有追求把事情做好的内在动力，要想激发这种驱动力要做到，自主，专精，和目标超越。我们可以自主的做什么，和谁做，怎么做的自主行为，还要把事情做专精，要想专精就要激发进入心流状态，做一些稍微超过自己能力的事情，把工作当成玩乐，并且不仅仅以利益推动自己，我们还有改变世界变得美好，帮助别人的愿望。
希望你也是在自己的驱动力去努力奋斗的！！！！
