汇报是职场的必修课，但很多人会认为，只要把手头工作做好就可以了，为什么还要花时间去汇报？其实，汇报本身就是工作内容的一部分，是你的职责所在。尤其当你是中层或基层执行时，执行的结果要反馈给上级，这就是汇报。
但有些是因为过于内向与胆怯，总是认为沟通的主动权应该在上级，所以都在等着上级来询问工作进度。如果都是上司在问进度，你会觉得上司不信任你，但上司会觉得你不尊重他，擅自主张，没把他放眼里。
所以，通过汇报，能够与上司建立起信任的关系，并让上司意识到，你在尊重他，并让上司对工作有掌控感。同时通过汇报，让上司知道你的工作方向、进度，对存在的问题，上司能够及时给出建议，避免方向错误，做无用功。
汇报是很讲究时效性的，汇报及时可能就是和风细雨，不及时可能就是暴风骤雨。那何是汇报？
完成工作时。这是自己工作结果的呈现，也是展示自己功劳的时候，切莫错过。
工作将被拖延时。工作拖延影响进度时，必须向上级及时汇报，申请延期或者另外寻找解决方案，要给上司足够的缓冲时间，寻找替代方案，不要到时间节点了，才让上司知道任务没有完成。
工作出问题时。工作出问题时，很多人害怕让上司知道，想办法想隐瞒，但往往纸是包不住火，还不如出现问题时，马上找上司汇报工作情况，商讨解决方案。当然，有可能受到批评、责骂，但上司看多的会看到你的负责。
工作顺利时。很多人会觉得工作顺利为什么还要汇报，那只是你觉得工作顺利，在上司看来也许存在问题，如果真的很顺利也应该让上司知道，避免上司担心。上司不是你肚子里的蛔虫，不可能全部知道你的工作能力与进度，只有及时反馈，上司才能心中有数。
怎么汇报？
数据、材料一定要准备充分，思考要全面。这东西跟经验有关系，但跟你的意愿同样有关系，想思考全面，就是用心去想，把这件事当成自己的事儿去想。
要事第一。采用金字塔原理，把要事、结论先说，再去阐述具体内容。工作中上司要的是结果，只有你才会关注过程，所以要从上司的角度思考汇报内容。
带着方案去，而不是问题。大部分人，尤其是执行层或者刚到中层的人，遇到问题都会习惯性的问领导，怎么办？上司成了百度，凡事不过脑，直接要答案。所以汇报前，找到问题的解决办法，并至少提供一个解决方案，最好有两个以上，可供上级选择，让上司做选择题，千万别让上司做简答题。
