我是一个喜欢做计划的人，但是往往到最后检视的时候发现实际的达成与计划相去甚远，要么产生愧疚感，责备自己缺乏自控力，要么就感叹“计划赶不上变化”，就干脆不做计划了，得过且过。这是两种极端，我们一定要注意不要掉入这样的陷井中。系统学习了时间管理的课程才发现，原来是我的计划过于严谨，缺乏灵活性。看来，正确地做计划是一问大学问呀！
这节课就是针对我上面的问题所讲----计划的灵活性。老师讲我们做事情要保持严谨而不失灵活性，这样才能处理事情游刃有余。主张首先完成日程表上的事件，其次完成按情境分类的事件。相得益彰、难易相承。真是有智慧！
我们先来复习一下事件的分类：
1. 日历事件。少而精，写了就要做
2.有截止日的清单事件，在截止日之前可以比较灵活地完成。少而精，到了就必须做。1和2占20%
3.没有截止日的清单事件。（按情境分类）很多，可以按照重要、少；相对不重要、多这样的标准，来分成三类。80%
情境的概念就是你在什么样的时间，什么样的空间，你当时的体能、精力、情绪怎么样。例：堵车。此时你的能量不高，不应该安排很重要的事，而是安排简单的事。（可以看看OF中的清单，如：电话，找出比较重要的，打一打。）不是把所有的事做完，而是选择适合当下情境的事来完成。
回顾我在使用OF事件分类的过程中，常常出现当天的事情没有做完的情况。当一天结束的时候，我就把这些没完成的事件的截止日期改到第二天，就这样，有些事情就会被推迟很久，这样导致拖延心理，让自己觉得自己不够高效。今天再次复习这一讲，发现我应该把这类并不太重要的事不标截止日期，而养成按照情境来不时查看清单，再选择重要的事情来做的习惯。
还等什么呢？马上在OF中记录下，修改清单事件的截止日吧！
