早晨上班路上，我做一件很呆萌的事。
由于写过几篇上简书首页的文章，我借此进了不少写作社群，其中最活跃的是一个互联网产品群。
我喜欢观察群里大家讨论问题时的意见，早上大家可能都挤在上班的地铁，动弹不得，这个最活跃的群竟然悄然无声。于是我发了一个问题：“你公司每次考核一定淘汰10%的人，你怎么看。”引发不少人的回答，然后我悄然无息潜水，静观各种观点，萌萌的做着记录。
其实想都不消想，观点基本三种态度：
一、这是好的，激励成长；
二、这是不好的；如果每天工作，从因为自己想做，变成为不被淘汰而工作，幸福感会崩塌。
三、无甚所谓，拿了公司的钱，就要干活，淘汰不淘汰看命。
首先解释为什么要在群里问这么一个问题。
我在一家互联网公司工作，有一天团队的主管给大家开了个会，轻描淡写说无论如论，每次考核都有少数人会涨薪，也一定有少数人会被淘汰，评判的标准有工作态度和能力。主管继续说了些鼓舞士气的言语，匆匆散会。这种制度，对于中高层Leader的情商简直就是一个马拉松考验，我们主管不算外向，却一向待大家很好。
对于这个制度，我更好奇的是，如果团队中一定有10%的人会被淘汰掉，大家在工作时会有什么心态。所以，我发到这个互联网人士的群里，瞬间炸了窝。
很有趣的是，其中一位妹子，起先说这项制度积极面大过消极面，并且她所在的公司就是这样。她认为这10%的指标会促使大家努力成长和进步。可不知道为什么，过了五分钟，这位妹子就附和起支持第二个观点的另一位妹子，说自己心底里其实也不喜欢这种为“不被淘汰而工作”的感觉，所以准备离职跳槽了。
我好奇，为什么这10%会让这位妹子如此矛盾和纠结，她是希望成长和进步，还是害怕成为那10%？我觉得这妹子更可能是两者兼具。
在此之前，我多少听说腾讯坚决执行类似的规则，但是听说总不够真切。其实我哦们绝大多数人都和妹子一样，希望自己有动力竞争、成长，又不希望自己被淘汰，希望一直安全。这两者本身不就是有因果关系的吗？自己有动力努力进步，就有很大概率不会被淘汰掉，这是非常简单的逻辑。但这条逻辑说服不了大家，因为其中有三点极大的不确定因素：
第一、淘汰的评判边界比较模糊；以什么指标裁定工作态度不好、工作能力不强，并不明晰；
第二、自己丧失掌控权；哪怕自己非常非常努力，但别人更优秀，自己还是要被淘汰掉；
第三、自己都不相信自己会持续的有动力成长进步；一个人需要动力去竞争、成长的，本身属于比较被动，对于这一类人来，10%就好比是一次赌博，如果成长足够了，就不被淘汰，如果成长失败就被淘汰；
如果说前两者是利用人心理机制，人恐惧于未知，讨厌没有权利掌控关于自己的事；那么第三点就是人的天性了，因为人有惰性。这个制度，利用的无非是人的这三种心理状态；但重点是它起作用吗？
这条规则有点像鲶鱼，让大家都有不安全感，使得大家努力工作，做好自己的事情，得出最好的成果；从这层意义上来说，这是有利的。但在这层意义上，就会淘汰一部分人，那些不是那么自信的人。他们觉得这个队伍的同事都很牛逼，自己又菜鸟又弱鸡，好像是天生不足，不可弥补，于是信心尽失，总感觉自己要被淘汰，精力都来不及放在自己的成长上。所以就真的被淘汰了。看上去好像这部分人被淘汰对于团队是一件好事，但未必每个团队都有这样的人。
所以它有副作用，就如一位简书友说的，每个人工作的时候，都想着，我要在考核会谈的时候跟HR说什么。大家的工作变得极具针对性，各自门前雪的情况加剧，团队性的协作成本和创新推进成本不断增加。最大损害的，就是项目的利益，进度、创新、精力不足，毕竟对于大家而言，最重要的是自己有什么数据跟HR交代。
我觉得，从公司的层面上讲，单单这10%并不一定有利于公司发展和团队进步。最好是加上一条豁免权：“业绩优异、达到一个限度的，加薪增加、不淘汰。“中层管理和成员们都会更加努力和积极。因为如此一来，整个团队有共同的目标，当团队有一个共同目标的时候，大家会很有积极性，动力更加充足，也不会那么在意团队今年有人会离开，这样的伤心事上。大家争取的是，没有人会离开，奖金翻番。
其实早在明朝，这类10%的规则就早已经被嘉靖皇帝玩弄得如火纯清。
他一朝换了几十任内阁首辅，尽管他自己身居内宫，几十年不上朝，国家依然稳稳当当，也没有首辅专权。所有的首辅竟然还对皇帝敬畏有加（不是那种表面的敬畏）。最大的原因就是嘉靖皇帝在提拔一个首辅的时候，总会在这位首辅的屁股上放一位年轻人，让这任首辅兢兢业业，如履薄冰，等到时局需要，也可以以10%的理由开除掉，而且不至青黄不接。这权术和现在的10%，简直是异曲同工之妙。
职场，是一个大染缸，一进一出，每个人都有不同的印记。最大的问题是，很多人不相信自己能够有更美，更深，更优雅的印记，只是在缸里泡着，无非就是想把自己生活和未来的安全，绑在公司上。很多段子手说，对于恋爱中的女生而言，安全感是要自己挣。对于身在职场的人来说，安全感也是要自己挣，越早明白这一点，就越自由，哪怕财务不自由，但精神会更自由，成长会更坚决，活得也更自信。那个时候，没有人会关心自己是不是那10%，而是想着自己每一年的价值增长了多少，在公司业务上有多少的不可替代性。
这个时代，成长增值才最重要。
