大学毕业的第一份工作一干就是近6年，期间从刚毕业工作的茫然无措再到不断学习的激情和跟团队成员一起努力拿下新项目的欣喜与满足，之后就是个人发展的瓶颈期，然后就是开始厌倦和感觉无聊，直到最后离职。虽然其中也有不少客观因素，但是读完本章再回顾，也能发现自己当时存在的一些问题和可以改进的地方。
书中提到的“大头脑”，我深有感触，也非常认同。当时我们的销售部门也是按不同业务客户分团队运行的。每个团队4.5个人，1名负责人，平时大家分工明确各司其职，一旦有棘手的和重大问题时，一般负责人会组织小型会议，大家一起讨论，然后达成共识去执行。这样一方面大家比较有归属感，更重要的是也集合了不同意见，正所谓“人多力量大”。
相信很多职场人应该都听领导说过“就事论事”，论事不论人的开场白。但是本章提到的：不妨先论人，再论事。注重个人的心态调整和情绪管理相比之下就跟人性化和接地气了。即让商业管理回归到人性的本质。我想这点对于管理者，普通员工都有很大的指导意义。
在这个变化太快的时代里，个人只顾埋头苦干是不够的，我们更应该考虑创建长期有效的个人价值。这不仅对我们的事业有一定帮助，对整个职业规划也是很有益处的。
作为企业或者企业家，我们如果既能拥有很好的思维和心态，又有自己的个人品牌和“大头脑”的协助，还能洞察和掌握未来技术发展，那么获得成功的几率将是非常大的。
