甲木，阳性木，正直之木，为十天干最高。
甲木的人以积极向上，追求更快更高为常态，因此他们容易性格直爽，惯于简单的直线思维，考虑问题通常喜欢点对点。
己土，阴性土，平薄之土，为十天干最低。
己土的人以承载包容，有耐心，善于安静倾听并有效落实事件为常态，所以他们是良好的倾听者和执行者，可以把复杂事情简单化。
甲木的高屋建瓴能够拉升己土的水准；己土的低姿态可以彰显甲木的高度。
甲木喜欢高高在上指挥别人；而己土低调谦卑，愿意依从甲木，所以甲木和己土可以相合。
甲己相合，为中正、沟通之合。甲己合类型的人有话直说，善于语言表达。他们信奉沟通能解决一切问题，会在事件的进行中交流一切的可能性，最大程度上提高办事效率。
他们也最看重相位关系，对身份地位有着清晰的“分别心”，反感高低、尊卑不分。
高下相倾，高与低是相对而言，相比较而存在。
无论我们的时间局里有没有己土，在单位里，面对领导，甲己合关系自成——领导为“甲木”，员工为“己土”。
“五行”之质，首在关系。关系妥曰“吉”。所以，关系，是一切的核心，而找到自己在关系中的位置并加以调整习惯才是成败的根本。
作为“己土”的员工，一定要满足领导“甲木”的需求，让他们感受到被尊重，更要他们体会到任何事件都可以简单直接得到结果。
我们用事例来演示一下相位关系中甲木和己土是如何相合的。
【场景】
你是行政助理，领导要参加明天的一个展会，让你订3张去南京的火车票。
但你在网上查了所有车次，发现已经没票了。
你若说：“对不起老大，您的说太晚，现在没票了，我再帮您刷刷，争取搞到哈。”
领导会因为没有得到确定的结果而心生不满。
该怎么办？
【正确做法】
甲己相合最重要的环节是己土要给出最清晰明了的可选项供甲木选择：“现在有4个方案，您看看选哪个：
[if !supportLists]1， [endif]我用抢票软件继续刷；同时找票贩子加价，大概加价100元一张，下午应该能拿到；
[if !supportLists]2， [endif]如果票贩子不行，还有备选方案，去某地倒车。从某地出发的车票现在可以买到。只是时间会多4个小时，价格多100元；
[if !supportLists]3， [endif]我查了下机票，大概贵600元每人，但只需要1个半小时就能到；
[if !supportLists]4， [endif]实在不行，包车也可以。直接开过去需要10个小时，价格大概3000元。
另外，我打电话问了南京的朋友，他们让我们可以把东西邮寄过去，帮我们先布展。这样我们当天早上到就可以了，还能多争取出来半天的时间。”
当领导根据需求做出选择时，一定要清晰重复一下选项的内容，再次确认结果，保证准确性。
然后向领导明确自己马上按照要求去做。
最终把事情进展结果进行简练汇报。
【总结】
多给选项：甲木喜欢直接的点对点，所以不要让“甲木”做问答题，要给选择题；不要给单选题，要给多选题。最大程度提高效率，这本身就是一种价值。
超出预期：尽最大可能超出领导预期一点点，因为“甲木”总会追求更好的结果。也许就因为这次一点点的超预期让领导对你心生好感。
确认结果：作为“己土”，要习惯追求沟通的最终结果，为保证不误解领导意图，要学会反复确认领导的选择结果。
甲己相合的首要条件：便是“己土”要善于用简单化的选择引导“甲木”达成最高效的结果，并及时反馈阶段性进展，做到事事有回音，件件有结果的靠谱状态。
