1、什么是领导
根据《管理学基础》中的解释：领导是以实践中心展开的，由拘役社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
其中领导需要通过示范来引导被领导者实现既定目标，示范这一点目前看来值得思考，如果一个人不能以身作则，一开始就跟大家强调推卸责任的重要性，强调一小掇圈子的利益，集体和圈子出现利益冲突，那么从更高一个视角来看是否合适？
另外一点互动的重要性，任务分配后是否需要沟通、跟进，手下的员工遇到问题如果一直用：你觉得应该怎么办来回应实在不妥，如果员工都知道改怎么做，要你这个领导干嘛呢？
2、领导应该具备什么素质
技能，这点应该不用解释，正所谓以理服人，有理走遍天下。可以不具体到详细的细节，但是框架性的原则必须清楚，行业内的基本约定应该了解、如果连最基本的基础都没有，试问又如何能让团队信服呢？
沟通能力，一直以来比较羡慕轻松的工作氛围，讨厌官僚的氛围。前段时间看一新闻说万科集团内部之间禁止称呼X总，违规者罚款。这点我比较欣赏，顿时对这家房地产公司（之前一直是吸血的无良奸商）有了一丝好感；另外一个就是阿里集团了，员工之间大家都称呼花名，大到公司领导小到普通员工。
全局观，作为团队的头羊，得具备全局的视野，否则带领团队向正确的方向推进就是扯淡！
3、是否满足当前的领导
既然还问题摆在这里就肯定是不满足了，让我不爽的主要有以下几个方面：
首先，不具备担当意识，有些问题暴露的很明显也有很多员工有所反馈，正是因为不涉及到自己就不愿意去推动，一心只追求个人的荣誉
其次，至少每次汇报问题或者需要领导拍板的时候总是收到反馈：那怎么办呢？你觉得应该怎么做？我擦…真想吐他一脸狗屎
4、如果我是一名领导
这里就简单说一下我心目中理想的领导应该如何做吧
·团队氛围建设，争取做到工作上大家比较和谐、放松，生活中大家是朋友的状态，让员工能够自然的表露出工作中的快乐、困难
·与员工多交流沟通，及时了解员工的需求和困难并探讨解决方案
