到这里案例环节结束，进入了这本书的理论部分，这一章首先说明了，什么是领导力教练，它如何发生，用什么样的视角去获得新生

什么是领导力？

领导力是一种影响力，你是真正创造影响的人。不论地位角色，你都能够对他人产生影响，并且带领大家的方向。领导力是无处不在，相互影响，彼此交换的

什么是领导力教练？它如何发生？

领导力教练只有在双方共享的思维中才会产生，它需要的是双方的碰撞和共创。

在一个复杂的组织环境中，单纯的教练已经不够，或者说并非位列第一的任务。在vuca的时代，教练们也需要跨界，将教练与领导力，组织，变革等充分结合，这样才能更好的实现客户的诉求和目标。

什么样的新视角？

一种丰富的超越了管理语言的描述方式。它需要能描述组织思维的理念，需要开放的语境，能描述足够复杂和富有变化的场景，能系统性的有意义的描述，并产生预见~~

从而作者引出了它所推崇的情景智慧的模型。从情景中来，到情景中去，理解它，认知它，超越它~~

同样大家无需害怕，我们不需要推翻管理理论的支柱，只是需要重新去关注这个世界。通过确定愿景，重新调整结构，来使得管理的语言重获新生！