时间如流水，光阴如拟箭。回想那时的我为了找工作奔波各大招聘市场，最终进入了XX第三方支付公司，跟着导师半年后渐渐熟悉了部门团队成员，有产品，运营，设计，研发，市场，还包含自己的职位测试等，更有报料的是每个团队都有别名，如产品狗，运营猫，程序猿，市场鸡，设计狮，虫师。哈哈，是不是有点乐趣，这些都是目前互联网公司人人都知道的职位吧。那就说说我是怎么看运营，运营到底是什么？
一、认识运营
每年9月9日公司都会推广理财节活动，活动策划一般都在前一个月进行需求提出，进行一系列评审工作，我就是其中参入活动需求评审一员，就这样踏入了与运营团队不可深交的开始，也让我认识运营这个职位的工作。认为运营，产品，研发是互联网公司不可或缺的角色构成了铁三角。
运营就是将看拟繁琐无趣事情赋予了光芒。想一切办法留住用户拉薪用户并产生价值，让用户使用产品。从而达到公司制定的ROI业绩。笔者所在公司运营团队纬系有 活动运营（含少量内容运营），用户运营，渠道运营。他们各自分工略有不同，让我一一道来。
活动运营：利用互联网手段，结合各种玩法包装后，以活动形式呈现给用户，通过用户参入最终促进用户转化，实现指标的提升工作。
渠道运营：根据预算成本合理选择渠道进行产品推广，分析哪些渠道投放效果好，哪些渠道效果不好，最终分析出合适推广渠道，完成各渠道拉薪用户指标工作。
用户运营：自认为用户运营比较抽象，不像活动运营，渠道运营有直接事项而用户运营是无形对用户各种状态进行分析，简单的说，用户运营包括新增用户、活跃用户、留存用户、增值用户、流失用户、冻结用户等各种用户唤醒指标工作。
因此运营工作比起其他岗位工作更繁锁，处理事情比较多从而赋予运营工作与其他岗位不同，不同就是运营工作是离用户最近的那个岗位。
二、运营成长阶段
每个岗位都是从底走高，从执行到策略，从了解到熟悉最终到专精，面面具全融会贯通，因此不同阶段需制定不同级别规划学习业务、提升技能、积累经验。从笔者角度分析出各年级运营人员需掌握的技能。
0~1年级运营小白
1、熟悉运营基本执行工作。
2、清楚一项运营工作流程，如 活动运营。
3、熟悉所在行业业务。
阶段特点：认识运营体系技能不全处于摸索期。
1~2 年级初阶运营
1、对运营基本执行工作能胜认。
2、能独立处理基础运营事项，如 活动策划。
3、懂行业业务，熟悉基本运营数据分析。
阶段特点：找到自己运营工作发力点，希望深入一项运营工作。
3年级以上运营
1、专一行业业务（一直从事本行业运营工作）。
2、深刻理解运营体系且能独立负责项目。
3、熟练使用数据分析对项目进行复盘，改进。
阶段特点：对运营体系有一定高度认识，能独担一面项目。
以上是笔者个人对运营认识，也粑粑了运营各阶段的成长且对应技能的理解。希望准备转行的小白我，通过运营系列课程的学习，迎娶百富美，走上人生运营路。
