离职谈判是每位HR都必然会遇到的一大挑战，那么如何成为在员工关系中，离职谈话中的高手呢？需要注意以下几点。
1. 沉着冷静不要感情用事。要沉着的应对员工的各种诉求，假如员工死磕怎么办？原则上员工不会死磕，员工肯定是有自己的原则和目标的，最重要的是找到公司和员工利益的黄金分割点。当你认为员工死磕，实际上是你对员工思想的误判，是不利于问题的解决的。
记住永远不要用最坏的事情去假设员工，这种局面发生的概率实际上是最小的。谈判永远是一种心理战。要注重引导员工的情绪并且同时疏导自己的情绪。有人在谈之前自己心理一肚子不满与情绪，那样肯定会把事情搞的更糟。
2.准备充分。哪怕只有很短的时间，也要做好准备。与员工沟通前要设定好清晰的目标，如果过于仓促的去开始，结局往往不利。一定要做到在现有场景下能够结局可控。这个结局可控不一定是好的结局，自己想要达成的结局，因为完全达成一致是很难的。结局可控意味着即使是谈崩了，场面也应该是健康的，是和气的。毕竟这种谈判你只是谈判代表，不能颐指气使，不能认为自己高高在上，那样会摔的很惨！
3.找出决策者。面对谈判对象比较多时，一定要找出背后的决策者，选对谈判对象。头羊现象很重要。有些人其实是跟风型选手，所以群体性谈判很关键的一步就是选对谈判对象，搞定头羊事半功倍。
4.专注于自己的目标，不要计较事儿的对错。和员工谈判，你的目标是与员工谈成，而不是谈崩，所有的方式方法都应还奔着这个目标努力。但是同时需要有备选的替代性方案，即使谈不成，也要坦然承担不良的结果。谈判的过程中不要模糊自己的目标。不要过于计较员工的是非对错，保持中性。
5.进行人际沟通。在员工关系谈判过程中，影响谈判的因素有人，事实，证据，法律，其中最重要的是人。记住你是在与人沟通，人是感情动物，是讲情理的，谈判时切不可完全主观，抱着主导一切的态度。要承认员工的权利与地位。在谈判过程中员工是有很大的权利的，他有拒绝的权利，离场的权利，要正视员工的这种权利，谈判是在尊重与被尊重的过程中实现的。
