我有7个伙伴，加上我一共8人。我们有各自的事情，但是我们的事情又相互联系着，怎么能把自己事情做好的同时，又让伙伴的事情也能做好，成为我这篇文章想说的内容。
一、尽量亲力亲为，自己的事情自己做；
每个人在团队里的分工是不一样的，所以可能没人能代替你完成你的任务，即使能做也无法复制你做得结果，所以如果没有特殊情况，自己的事情请自己做。（如果能复制一个一模一样的你，就另当别论了）
二、把自己手上的事情做好，确认无误才给到别人；
你的事情可以做得好，也可以做得不好，其实取决于你对这件事的认真程度。但是如果你做得不好，就直接给到了别人，就等于给别人挖了一个坑。别人发现了还好，再退回给你。但如果别人没有发现，那可能就不止是一个坑这么简单了。所以在给到别人之前，先确认一下是否没有问题。自己放心，别人才会安心。
三、主动和别人反馈，即使再小的事情；
可能你是一个不善言辞的人，但是你肯定会有自己的想法。你可能希望被沟通，但是不愿主动沟通。没关系，可以用邮件，微信等替代你沟通的东西，但是效果肯定没有你当面沟通好。所以既然已经知道了无可替代，就直接说吧！
在把你手上的事情给别人之前，先和别人说一下，让别人心里有数。如果你没有把这件事做好，也请告诉别人没有做好的原因。可能他会帮助你做好。
四、实在做不了的事情不要一直拖着，学会放手；
如果交给你的事情的确做不了，或者做不好，千万别一直放着。耽误的可能是别人的时间。我们是一个生产加工部门，别人的需求在你这里得不到解决，可能是他的需求有问题，也可能是你做不了。如果真做不了或者有问题，及时说。让内部其他人来做，客户就是上帝，而我们的上帝对于我们来说已经很仁慈了。
其实以上这些也是想对自己说的，有些事情其实是自己的事，却给别人做了；有些事情自己觉得还有点不妥，也继续给到下一步的人；产品上线也没有给予对方及时的通知；以及很多事情可能在我这里耽误了时间，没有及时处理。
希望这篇文章能给予我的7个伙伴们一点帮助。
