在企业生产中，看得见的成本：原料成本、人工成本、能耗（水、电、气）、管理费用、制造费用……
但有些成本是财务报表反应不出来的。
沟通成本，效率降低、人浮于事、相互推诿、多生是非。
加班成本，很多老板爱加班，员工为了表现积极，也加班。休息不好，精力不旺盛，加班是一种低效的浪费。
库存资金成本，钱多了也不经济，很多老板不愿负债，拼命攒钱，却不知钱堆在帐上也是有成本的。把库存的商品、材料是成本，隐形的资金也是。不把资金用好，就是成本。
不良品成本，不合格产品就是最大的浪费，是成本。
还有机会成本……
所以，管理生产支出，要从管理的细节入手。
举例：生产单位产品被拒收
表面上的影响是内部产品有缺陷，客户退货，返工，测试成本和检查成本上升，甚至订单取消。
但这只是冰山一角，企业还会产生一系列的隐性成本：
加班成本、让步接收、订单错误、新产品开发成本、服务过高成本、搬运、库存、延迟、人员流失……
丰田精益生产提出的核心理念就是消除一切浪费，其本质就是降低成本。用品质取胜，这里的品质包含产品质量、管理质量。
