本期连续复盘第 1 天 / 共 7 天
本周修炼原则1：所有东西牢记于心，胸有成竹
本周修炼原则2：不拖延
本周修炼原则3：阶段性完成，踏实
今日目标：
1、可视化
与S姐确认事项，此项目紧急重要程度。是否要之后只推进云瞰系统 周一下午1:00
2、合并子系统
1）把JX哥提的问题说清楚 周一下午2:00-3:00
2）了解页面预计效果
3）背下来整个页面 周一上午9:00-10:00
4）提出优化建议
3、装载考核报表优化
测试 周一上午10:00-11:15
4、其他
了解绩效，协助ZC 周一下午3:00-4:00
5、整理会议纪要
XH系统页面梳理 周一下午4:00-5:00
评估结果：
1、已和S姐沟通，需要等待业务与IT双方开会后确定。目前事情比较多，至少要排到周三。
2、1）已与IT沟通，原来这个问题是我理解错了；
2）已经拿到最新一版文件；
3）已经通过梳理记住一部分，还需要后续牢记；
4）已经初次整理文件，接下来会继续细化整理一遍。
3、时间比较紧张，交由HB检查。
4、对方未沟通
5、未整理
分析原因：
2、3）没有认同这个目标
4）熟悉业务需要一定时间。今天主要精力基本上都放在这件事上面了。
4、时间不足；且不认同目标。
5、时间不足。
总结经验：
1、在与S姐沟通的过程中，几次受她的情绪影响几近退缩。首先要习惯对方的说话、做事风格，不要因为对方的情绪急着走；2）掌握沟通方法。沟通需要慢慢来；3）要充分了解项目推动背景与领导意愿。
2、整理过程中做的比较好。1）一直保持积极乐观的心情面对问题；2）出现新的难题就写下来，再想办法攻克，不再激进，这一点很好；3）打印/写下来核对，便于整理思路。
接下来向IT反馈问题要态度谦虚，抱着共同推进完成此项目的想法，认真踏实做事与发现问题。
3、善用下属。最近HB事情比较少，而且自己又忙不过来，交给她是比较好的选择。
4、重要不紧急，没关系。
5、重要不紧急，但是要抓紧安排上，这件事最好尽快跟进落实。
下一步行动：
1、可视化：S姐属于主动叙说型，学会认真倾听即可，与对方沟通时，不要着急，有疑惑大大方方地说出来就可以了。周二下班前再去确认一下；除此之外，也要多方收集信息，了解领导行程（比如周二年会）。下午4:30
2、子系统合并：核对到最细菜单（星河&子系统，星河看权限系统，子系统只看自己有权限的展示页面）。注意：A核对第2页，而不是第3页；B更新打印文件（星河），用新文件核对。如果星河里不全就从页面上补一些过来，做好标记。上午9:00-10:30
3、测试装载考核报表。测试思路为：1）先检测最开始的需求是否达成；2）数据其他页面的准确性。自己测试 上午10:30-11:15，和红冰核对 下午2:30-3:30
4、写部门职责说明书。1个小时部门说明书，1个小时岗位说明书（半个小时写完，半个小时修改）。 下午12:30-2:30
5、云瞰平台
1）把文件仔细研究一遍，先把XN姐说过的问清楚，最终目标是把所有提及的东西都能讲清楚。 下午5:00-5:30
2）把之前提到的需求对接过去 下午3:30-4:30
6、其他
1）整理会议纪要：XH系统页面梳理 预计周三上午9:00-11:00
2）了解绩效，协助ZC 预计周三下午1:00-3:00
