制定培训计划是培训管理中非常关键的要点。培训计划承接了培训需求分析的成果，而且也是培训组织实施的指引，可以说培训计划的好坏决定整体培训管理的成败。作为人力资源管理或培训的专业管理人员，除掌握培训计划的原则、分类，制定培训计划的内容、流程标准外，还要掌握一些培训计划制定的技巧。
今天，天成时Ke就为大家分享5个制定培训计划的技巧，希望能够帮助到你！
一、获得管理者的支持，增加培训计划的通过率
培训模块是一个“说好干也好干，说不好干也不好干”的模块。一般情况下，企业培训会通过理论和实践帮助员工获得成长，有效果的培训会被大家认同。但是，培训往往需要一定的经济成本，并且培训的投入与产出难以评估，存在投入高但效果不明显的情况。有些企业管理者对此有所怨言。 培训费用和培训效果是最为关键的要素，而这两点必须要有掌握企业资源的核心管理者的支持和认可，才可能实现。
二、抓住培训促进员工绩效的4个关键点
培训计划制定是人力资源整体计划和企业经营整体计划的一部分，尤其是一些培训经费比较高的企业，培训计划会影响企业整体的绩效目标。培训计划中投入的关键点或主要费用，应该与企业的绩效目标有直接联系。虽然企业培训能够促进员工成长、培养员工专业技能、促进员工思维转变等，但本质上，企业的培训还是要促进企业绩效的获得。因此，培训计划的投入关键点还是要服务于企业绩效，要为实现企业绩效目标提供强有力的支持。
关键点1：有利于明确绩效考评指标
培训需求分析阶段对公司战略发展目标、企业人才需求、核心人才胜任力等进行深入的挖掘，由此，提炼出来一系列有关专业技能、岗位素质等培训指标，这些指标体现了公司对员工的工作要求，一定程度上，能反映绩效考核内容。所以，做好员工培训需求分析，明确培训指标，有助于企业建立科学的绩效考评标准。
关键点2：有利于规范绩效考评行为
绩效考评主体缺乏必要的知识和技能，导致绩效考评错误的现象时有发生，加强对考评者的考评培训，能帮助考评者明确自身考评职责，学习掌握绩效考评知识与技巧，减少考评过程中的失误，提高绩效考评的科学性、准确性。
关键点3：培训有利于提升员工绩效
完整的培训体系包括横向培训和纵向培训，横向培训包括同一时期同一职级的专业知识、专业技能、素质能力等方面的培养，纵向培训强调员工职级晋升中所需要的一系列胜任力，总而言之，培训与员工个人的职业生涯发展紧密联系在一起，培训引导员工学习和工作有关的专业知识与技能，实现自我价值的不断提升，培训使得员工的综合能力得到提升，引导员工更加出色地完成工作。
关键点4：培训有利于提高公司绩效
培训绩效是公司绩效的组成部分，良好的培训，符合公司的战略部署，与工作要求相一致，能提高员工绩效，从整体上加强了公司的竞争力，有利于提升公司绩效。
三、引入常用的培训方法，增加培训计划的可执行性
在制定培训计划时，一定要注意纯讲授式的培训（无论线上线下）对于企业中成人学习的效果非常有限。基于此，根据“二八定律”应该更多地将培训计划中的要点投入到实践型培训项目或培训方法中。在这一技巧中，制定培训计划时，一定要注意结合培训需求分析、对接培训对象，根据培训对象的年龄、经验、学习思维引入更多、更新的实践型培训项目。
那么企业常用的培训方法有以下2种：
1、岗位培训法
岗位培训法是企业主管或指导人员对部下或新进人员所必需的知识，技能，解决问题的能力和工作态度等方面进行指导的一种方法。岗位培训法的成功取决于三个条件，即明确的培训方针，健全的培训制度和良好的培训人员。
2、CBET模型
能力可以是动机、特性、技能、人的自我形象、社会角色的一个方面或所使用的知识整体，通过培训，可以使人的潜能转化为能力。CBET模型是能力本位的教育培训模式，能力本位指的是从事某项工作所必须具备的各种能力系统，一般由1～12项综合能力构成，而每一个综合能力由若干专项能力构成，各专项能力又由知识、态度、经验和反馈构成：
四、量化培训评估效果，增加培训计划的实效性
培训计划制定中有目标分析，过于空、过于大的目标容易导致培训计划整体看起来华而不实，尤其是如果培训费用居高不下，又不能落实到非常实际的培训目标，就容易成为一项没有价值的工作和投入，也容易导致培训工作整体性的失败。在这一技巧中，要注重培训计划的制定。从目标开始，直接对接培训效评估，最好能够明确培训目标，并把培训效果评估标准进行量化、核心管理者可以一目了然地看到培训投入的产出，看到培训成本投人与绩效提升之间的联动关系。只有量化的评估结果和量化的绩效提升标准，才能保证培训成本投入的收益，增加培训计划的实效性与可执行性。
五、营造企业氛围、增加培训计划的可行性
培训计划制定是一个对预期目标期待和将目标落地的过程。从培训需求分析至培训计划的初定、评审、修订、发布，整个过程需要企业各级人员，上到CEO、下到普通员工的全员参与。只有足够的参与度，才能真正全面地分析各方面的培训需求，共同论证培训投入的方向与可行性，而且从培训需求分析就开始参与，也会直接影响后续培训的到训率和投入度，进而还会影响培训的实际效果。在这一技巧中，可以集思广益，人力资源管理部门和专业的培训部门可以用头脑风暴的方法碰撞出更有效的方法，在企业内营造氛围、带动全员参与。
之所以特别强调培训计划制定的技巧，是因为这一环节是培训管理的重中之重。每个企业都有独特的特点，大家可以在实践工作中不断积累，发现更多的技巧。
