在即将放假时，我向好几个同学承诺，我下学期要写简书。
因为我在简书中看到好多的喜欢，赞赏。
于是就虚荣心就蠢蠢欲动了~~
可是，直到我下定决心想写些什么的时候，我迷茫了。突然间，之前铭记在脑海里的千言万语，雄心报复就在下笔时顿时化为乌有。
由于我计划每周一篇。
最终，我还是要写完我人生中第一篇简书，即使我不知道我要写些什么？不知道写出来会有多么的不好？
可这又有什么关系呢？
慧子姐说过：不知道写些什么事，先动笔写下第一句话。之后你的灵感会随之而来~
今天和朋友们分享一本好书―《如何从零开始运营》
运营被认为是商业世界最值钱的一种能力。
在“两耳不闻窗外事，一心只诗圣贤书”的高中生，与社会脱节的大学生时代，如何从零开始学习运营呢？
书中讲述了关于初始者如何运营的方法。
一：内容消费者（人数）的固定
内容消费者的固定很重要。
就像知乎早期的消费人群是IT互联网消费人群，豆瓣的内容消费人群是喜欢读书的人，时光网的内容消费人群是喜欢看电影的人群。
当一个团队的内容消费者没有根据它本身的性质了选择的话，这个团队将会越办越小，最终垮掉。
活霸爱吧的内容消费者需要是上进，恋爱好学习，不甘被挫折击垮的人群。
二：内容生产者的定位。
在这个固定的人数中研究他们的感兴趣的事是什么？关注的事是什么，和这些内容有谁来提供。
当然，要让他们觉得这个团队是一个有上进心，团结的团队，这个团队将会越走越远，越办越好，让他们对你有信心。
上学期，我带过一个团队，当时脑子里没有这个意识，再加上心太浮躁，容易感情用事，情绪不稳定，看着伙伴的团队越办越好，月半越火，心理更加着急了。
还没把一个团队人数给稳定下来，就大肆的往外扩张，结果可想而知，团队人数越来越少，后来和芳姐沟通，她建议我线上办。
之前芳姐也和我说过，要我先稳定人数，等把人数稳定了，再扩张会更好。
当时心高气骄，没太听进去她的话。
知道看到这本书，我才醒悟过来。
不过心理也没有后悔，只是觉得没早点看到这本书，有点遗憾。
不过现在懂得这个道理也不晚。
六哥说过：人生不想让你成功，它只是想让你多尝试。
人生中还有很多这样那样的机会和挑战，在下次这样的机遇来临时，这次的弯路具有很强指导意义。
有点扯远了，回归正题！
如何让他们觉得来我这个团队是有意义的？以及这个团队在后期将会推上什么活动，为大家在面对一些大的选择时会更加有经验。
首先：团队的定义。
要让他们知道我这个团队是干什么的，这是最重要的。
二：主持人要为主讲人添一横，主讲人
再向大家为自己添一竖。
一横：主讲人和主持人要配合默契，主持人要重点向消费者推荐主讲人。主讲人为自己添一竖：向消费者描述主题，这个团队将会给大家带来什么？下期活动会给他们带来惊喜希望他们积极参加。
总言之，主持人要力挺主讲人。
这种模式将会让消费者更加信赖主讲人。主讲人也会更加顺利的完成本次活动，以及下次活动，下下次活动。
流程如下：
1）主持人上台（让每一个参加的人都签上自己的大名），为活跃气氛，先和在场的朋友们玩个小游戏。回归正题，向大家力推主讲人。有请主讲人上台。
2）主讲人表达对大家的感谢。参加这次活动会给大家带来什么好处（让在场的人可以集中注意力）。
接下来只蹦主题（讲干货时，眼睛要时刻关注着在场的人的感受），还可以设置提问环节。
时间不能太长，最好在1~2小时之内。
干货：用自己的经历以及走的弯路，总结出来的经验。而不是干粮，吃的东西。之前有人有这种困惑，所以在此我稍微提一下。
注：当在场的人有些犯困时，有必要适当的开一些小小玩笑，调节现场气氛。
错误的做法：在气氛变得沉重时，还讲一些走在弯路上时的痛苦和无奈，这只会让气氛变得更加沉重。
请勿尝试！
3）即将结束时，可以请求在场的朋友的回馈。提问：这次大家觉得有收获吗？可以分享出来给给我们听吗？
在这里大家都知道，这是气氛最沉重的时候。
切勿用的话：大家好不容易来这里一次，请大家支持我好吗？
这是给自己打脸。
当你说出这句话时，我相信下次，下下次的人数会越来越少，最终甚至没有人来参加你的分享会了。
正确的说法：大家知道输入与输出吗？
输入就像往杯子里倒水，输出就像把水从杯子里倒出来。
提问：要怎样才能往装满水的杯子里在装水呢？
请人答或是自答：需要先把杯子里的水倒掉。
刚刚大家学习到的知识（往杯子里倒水），输入了满满的干货（水装满了），就需要输出（往外倒水），这样我们才能学到更多的知识（装更多的水）。
没有输出，就没有知识的增长。没有知识的增长，我们就学不到新的东西。就无法成长。没有成长就没有进步。
今天的干货对你来讲也就没有什么意义。
所以，只有讲出来的东西才是自己的。
如果你想要有知识的增长，想学到新的东西，想要成长，想要进步。
就把你的想法大声的表达出来吧。
表达自己的想法：我们最喜欢和有想法的人说话。他们的话就透露出他们是有上进心的人，每个人都希望一这样的人交往。
4）结束时，可以提供一个送书环节。
然后，要给在场的人说一下下期的活动内容。
（如果这次表现的不是很好，可以提前给大家准备下一次的惊喜。在周末可以和团队的人聚个小会，买一些礼物给大家一些惊喜。这有团结团队的作用。）
最后，对大家表示感谢。说一下离场的安排。
不管每次的活动办的怎么样，都要有一个好的心态：下次会办的更好。
把握不了结局，就把过程做好。
说不定每一次结局都和过程一样好呢？
也说不定，这是我看完这本书之后，觉得涨了不少见识。
这是我读完这本书之后的感想。
希望大家喜欢喏~
