前两天看到一位朋友发的一个问题：他投资至今已经五年了，因为跟随一位比较专业的老师，加上自己善于学习，近几年的平均年化收益在15%以上，总体收益非常可观。
最近有两个领导知道了这一信息，希望他能够给点建议，两个领导的投资风格差异很大：一个非常激进，主要投资股票， 并且做短线，常常是快进快出；另外一位领导则非常保守，一都是投收益有保障的银行理财。
这两位领导的投资理念和他现在的差异非常大，他走的是稳健风格，小步慢跑，慢慢变富，不太适合激进领导赚快钱的风格；同时与市场共舞又做不到每年都赚钱，因此不太适合那位保守领导的投资风格，为此感到有点为难，于是发在群里向老师请教。
老师的意见非常明确，不要给任何建议，尤其是不要让自己显得比领导高明，这样会死的很快。
不少同学也持类似的观点，开始指导领导做事了，距离玩完也就不远了，尤其是投资这个事情，亏损是常有的事情，一旦让领导亏损，以后还有好日子过吗？
对此我也深以为然，在职场中还是讲究职位高低的，不要去指挥领导做事情。
即便是给领导提建议，也要注意影响，最好在领导问的情况再提，提问题和建议的深度也要基于领导的为人情况而定，有时候领导也就是谦虚下，并不是真的想让你提建议。
因此搞清楚领导的意图非常重要，一面弄巧成拙。
有和领导做比较的场合，学会主动“示弱”，好为人师是人的本性，在领导身上表现的尤其明显。
还有一个案例，有一次领导召集几位领导开会，会议主题是介绍项目，完毕之后领导让大家都讲讲自己团队的问题。有几位灵光的领导都主动说了自己团队的问题，领导非常不怒反喜，指导一番之外，还勉励一番；有一位领导不知道是不是脑袋一直没有转过弯，说自己的团队没有任何问题，领导一听立马火大，片刻之间指出了3-4个问题，狠狠批评了这位总监。
因此和领导相处，有时候主动“示弱”也是非常必要的，其实也非常容易理解，下属的能力如果超过领导那还得了，遇到心胸狭窄的领导早晚要被收拾，因此适当暴露自己的“弱点”，让领导去“点评”和“指导”往往能够起到意想不到的效果。
“示弱”有时候也是一种智慧。
