如果只取一个字的话，我取“变”
以万变应不变：跟随环境的变化，但是回归变质，它是不变的
比如产品、开发，会提出一个问题，为什么需求一直在变？
我觉得需求一直变是对的，被满足了一个需求，就会引发另一个需求，而满足另一个需求，很可能要推翻前一个需求
有能力的，可以在执行之前找到那个不变的，比如微信是一个生活方式
没能力的，我们在过程中去提取总结那些不变的
开发的接口，抽象，微服务，不都是在尽可能的找到哪些不变的东西吗？
同理，团队文化也是不断的去寻找这些，他可以是一个句子，然后提取出一个词，如果可能的话，看看能不能用一个字总结
在做提取的同时，我们的还要做的TODO：解释，积累案例，寻找问题，把我们对他的理解具象化
当它的问题越来越多的时候，可能就是它要被重新证明的时候
一、自我升级：对自己 -> 对协作 -> 对上级 -> 对身边 -> 对所有人
1、交付是面向自己的
我为什么做这件事？做这件事能给我或他人带来什么样的收获？
按“杨三角”的定义：愿不愿、能不能、容不容
再问自己，能不能完成这件事？自己具备什么能力/条件？还缺什么能力/条件？在哪里可以获得？
最后问问自己，现在的环境融不容许自己做这件事？时间、地点、资源条件....
如果自己都不愿意做这件事情，又怎么能把事情做好呢？
2、总结先是对自己的
给自己带来动力的是一个个成果
给自己带来变化的是一个个问题
给自己来带成长的是一个个总结
比如：
看完了《恶意》，增加了几个想法……
看完了《微信公开课》，总结了几个观点……
在拍摄短视频的时候，发现的问题……
在生活中发现的问题……
做了什么工作，结果如何……
被传统经验带来的误区，作业是交给老师的，成果就是给上级的，错！错！错！
二、协同进化：找到那个可以随着你人生一起改变的因素（一个人、一件事、一个思维...）（第一性原理 / 原动力 / 目标感 / 使命感 / 支撑点…）
1、背后都应该有的
所有的事情都是变量，你得去选择
要做选择就要有判断，那么依赖什么去判断？
例如：喝酒，拍短视频，看书，学习，睡觉，工作，打麻将，带团队，自己干，离开，留下，谈恋爱，吵架……
我怎么选择在一段时间内，自己要做什么事？
靠感觉？感觉是很容易变化的
那么我如何知道我的感觉是对是错？靠什么呢？
靠的是原理，那个你严谨确认过，是对的，然后用它去证明
或许每个人都有，或许又没有，不知道
但我觉得我一定要有，身边和我一起改变的人，或者事，或者物品……他们也应该要有
可以是不同的，但是应该是互相知道的，透明想一直坚守的
2、值得我们去深挖的
我不是去了解你这个人，这个物，这个工具
而是了解你背后的支撑点，我愿不愿意和你背后的那个支撑点做链接
大家都是基于这个点作为底层，结合环境进行变化
如果不变，可能就死了……（有些人死了他还活着 有些人活着他却死了）
活着就是要变，顺应环境，坚持那个不变的（原/心/性）
比如一个公司，他应该有自己的使命，如果没有表现出来，那就去看看创始人他的是什么
比如一个产品，他应该有自己的灵魂，如果没有表现出来，那就去挖挖看，背后创造他的团队有没有
3、相互透明化的
每个人都有主动权，可以自己选择和谁协作
如果支撑大家背后的那个原则不透明，那么就需要花上时间互相了解
如果透明，则可以进入互相训练的过程
举个栗子：得到公司的一个员工，他就能把抖音训练成一个工具，他就是想用抖音学拍照，所有跟拍照无关的通知他都忽略，只去看他想要的，因为他相信，他可以去训练背后的算法，结果就是他和抖音协同进化
还有一个前提假设，他们是可以变的，当他们要变的时候，你的告诉所有链接的人，让他们可以主动选择离开，或者留下
如果你不告诉协助者你变了，后果...恩，自己想象
4、链接的越多生命越强大
一个有生命力的证明，是他链接了越多个体
这个连接方式是要有持续性的
所以可以用传播，它只是一种方式
最后决定大家留不留下的，还是那个最底层不变的，能帮到大家的，给大家带来价值的那个东西
三、随时变化：找到那个基点，随时根据周边的环境进行改变
1、年终总结，找到支撑你今年的那个原理，可能是一个词，一句话，但是不能再多了，让他在2019年自然生长
2015年，适应，生存
2016年，前端，自制 / 拒绝，观察
2017年，产品，学习
2018年，管理，目标，分享
如果，给我2019加一个词的话，可能叫做“克制”
比如：2019年会继续寻找更多的第一性原理；工作中把自己抽离出来花更多的时间思考；控制生活的节奏....
都是为了这个词做训练
如果这个词在个人能力圈内，它应该是一个行为，包含了许多能力体现出来的一个结果，或者它本身就是一个能力的根，这个因人而异
思考和总结不是等到做完才进行的，应该是跟随过程中就应该进行的
2、在你容易放错的地方给自己设置一个提醒机制，随时提醒自己进行改变
让自己或链接到的人收益的
例1：自己半夜经常失眠，睡不着
带来价值：刚好这个时候是灵感涌现的时候那可以想想如果睡不着就学习一点东西把；可以读读书，学习些知识，总结些思路
记录过程：可以去发现睡不着之前都做了什么，每次睡不着的时候都把他记录下来，那么就可以分析是什么原因导致你睡不着了
例2：经常打麻将，抽烟，自己又拒绝不了诱惑
设定次数：一周打麻将一次，如果多出来，那么久要请大家吃饭；多抽一支烟，就请下午茶，等等
例3：内部群里艾特人，经常性的不回复了，因为信息太多，容易忽略信息
设定时间：如果一次艾特，在5分钟内每人回复，就再艾特一次
机制建立后，大家可能会觉得烦，没关系，为了解决这个问题，可以变换机制，但是，是要基于底层来做判断的——这个问题，到底是不是问题
根据自己的情况，去制定哪些提醒机制，他可以是损失扩大化，并将即可变现，可以是继续发展，但是过程中有一个价值在慢慢滋生...
他可以是团队KPI，协作群体互相发现，互相监督，互相改进
那么会有一个问题，我如何相信协作者会监督我改进呢？那就需要通过相互判断了，如果不会监督的协作者，说明他对底层的坚持是有问题的，那么还要不要继续协作，那是你个人的思考问题了
然后，一段时间内，只能坚持改变少量的问题，时间有限，什么都做，就相当于什么都不做
