预算的一大职能就是为期末的绩效评估提供合理的标准。在绩效评估中，可控性是一项非常重要的原则，它是指管理者对于收入和成本可以施加影响的程度。在业绩考核中，应剔除管理者不可控的因素，亦或是将可控和不可控因素加以区分。因此，在预算的编制过程中，应充分考虑可控性的问题，从免在绩效评估时产生负激励作用。
在确定事项可控性时，应充分考虑两个维度：
.个人与团队--即便是管理者，也很难完全把控所有的事项，特别是在团队合作的过程中。因此，在预算编制和绩效评估时，需要明确个人与团队之间的差异。
.短期与长期--短期内，管理者回旋的余地较小，所以很多事项都不在自己的控制中。但在长期，管理者几乎可以调整所有的事项。因此，预算和评估的时间维度也需要充分的考虑。
