今天阅读第五章“伙伴关系与相互合作”，体会的关键词是“相信”，而非指挥与控制。
#1 相信代表了正向
教练的五大原则里，有一句话叫做“每个行为的背后都有正向的意图”。今天来理解这句话，让我想到了在学习教练的过程里，我的教练们，他们始终保持的教练状态——不疾不徐，稳定又抱持着接纳，并且和心理咨询师完全不同的是，他们不羁过往，乐观而积极，无比坚定的相信被教练者强大的自愈能力。
“教练是一种源于教练气质的修炼方式。”都说教练状态需要刻意练习才能保持，我更愿意把它理解为，这是一种由内而外的信念——作为教练，我是不是始终面向未来，将挫折定义为成长的机会，也是不是能整合内心的冲突，敢于面对自我？
#2 相信人的潜能
前几天我写过，当今的经济环境，传统激励机制（外在激励）已经让员工感到失望，那我们就必须从根本上改变对激励的理解和定义。由此，我又要搬出心理学上注明的皮格马利翁效应——消极的心理暗示会带来消极的后果，积极的心理暗示会带来积极的结果。
比如，当我们始终认为自己的潜能有限，就很难鼓起勇气迈出突破舒适圈的第一步。同样的，管理者（或家长）如果也认为员工（或孩子）的潜能有限，只在认定的范围内让他感到安全，比如用告知代替启发思考，久而久之，无疑是等于强化了员工（或孩子）的蜗牛壳，等于是给舒适圈树了一圈篱笆，跳出来就更难了。
这从另一个角度印证了教练型领导的支持行为，是有助于激发每个人内在的自我激励的。过往表现和潜能，是必要非充分条件。因此，当教练在激发潜能时，不会盲目去关注过往（教练本身是面向未来），也不会盲目拉着被教练者去到某个位置。教练只是激发多种可能性，然后留给被教练者去觉察自我，看看哪些是阻碍潜能发挥的内外部障碍。
多数人不敢尝试是因为害怕失败，或者在意别人的看法，也可能是因为恐惧，如果教练秉持着“相信人的潜能”这样的心态，始终致力于创造安全环境并帮助被教练者建立自信，那么当被教练者内在被激活，“改变不仅是可能的，而且是必然的。”
#3 相信成功是源自自身的努力
最后想说说相信“成功源自自身的努力”，这代表了教练完全相信被教练者是有潜力的，无论当下被教练者的状态如何，他都可以通过自我整合，达到更好的未来。这种相信，是教练作为教练气质内在修炼，由内而外散发的，通过使用一些词汇，注意到词汇背后的情感和意义，有意识地通过语音语调和表情，来实践教练的中正位置。
培养他人的自信要求你改变对他们的看法，并在此过程中放下控制他们的欲望，或坚持认为自己比他们优秀，从而是他们依赖于你。
一个小小的行动计划是，有时候“请求许可”也可以让人停下来听取我的意见。所以，Speak out不是一件坏事。
