能力不行可以加班来凑吗？
我的回答是“不行”。如果招一个人来，他能力差，但是他说他可以加班来完成工作，你会招他吗？我相信你一定不会招的。能力不是用工作量或时间长度就可以弥补，能力体现在解决问题的能力和高质高效工作方面，不是简单的工作量的累积。没有解决问题的方法，你耗多少时间在办公室，事情一样没有进展。加班不一定能让能力变强。
我是不喜欢我的团队成员加班的，我自己不喜欢加班，我也不喜欢别人加班，那样我会觉得过意不去，所以在安排工作方面我都会整个团队平衡，评估他们工作的饱和度。如果还有人经常加班，倒显得我安排的工作不合理。
有能力说明你能独当一面，我都是倾向于把团队每个人培养训练成能独当一面的人，那样我比较省心。我不喜欢有人像没断奶那样事事要你操心，事事要你出面去沟通。加班不代表能力的增长让你变得能够独当一面。
以前我团队里有两个女孩，且叫她们A和B吧，她们入职的时间差不多，但是过了两年，两个人在工作能力上的差别渐渐表现出来。A不常加班，相反B经常加班。两个人承担的工作量是差不多的，这体现了两个人工作效率的高低和解决问题的能力。工作效率高，不会还有工作留到下班后。善于解决问题，工作就能进展顺利，能按时完成，
A工作上积极主动，开始工作的时候执行力很强，叫她做什么就做什么，不管多烦多费劲，总是认真的完成。其实新人都会有这样一个阶段，没明白规则之前就好好执行，从执行中学习和掌握规则，才能学会找到解决问题的方法。她自我领导力很好，对自己负责的工作跟踪管理很到位，有问题就及时问，工作效率高，开会主动，汇报工作很完整，而且很有条理，计划也做的很完善。
B工作很努力很认真，从不偷懒，也不挑剔，为了完成工作也愿意加班，从不抱怨。但相对来说，B在工作上略显被动，有时还会给我一个惊吓“那个流程这周走不完了”，“软件组说那个模块这周做不出来，我的文档写不了了，可是项目组说这周要完成，怎么办啊？”看她一脸为难的样子，我说今天是周五了，有问题怎么才说出来，这让我怎么和项目组说，下周怎么发货，也会影响我们整个团队的形象。开会时B也不是很主动，我问一个问题，她就答一个，不问就不说，经常性沉默，基本不会将自己的方案完整陈述出来。她也不是经常提建议的那种，还经常质疑我的方案，自己规则没吃透之前，也不能好好执行。自我领导力不是很强，不太善于将工作梳理和严密跟踪管理。有时候会暴出某个漏洞，但自己又没有提前预见。
能力，体现在工作的过程。加班是工作没完成的延续，或者是有的工作就得晚上做，比如和国外开电话会议。所以加班只是进一步把工作完成，不是加班工作来提升能力。如果能力不强，就应该想办法提升自己的能力，比如多花时间学习，多练习，多请教，多主动，下班之后舍得花时间充电。有的人所学的东西仅限于自己的岗位之用，我认为还不够，别的相关岗位或别的部门的工作流程也要了解，相互了解，才能更好的合作。
我以前经常下班后留下来或周末来公司，但我不是来加班工作的，那时候我都把工作放一边，不去管。我学习相关知识，看资料或找别的工程师讨论，和他们请教。有的工程师会问“你们组工作用不到这个知识吧？”我一般都说“我好奇问一问，多了解有助于工作。”但是他们都会毫无保留的教我。和其他团队合作，我都会了解别人的工作流程和日程安排，以便我知道如何配合他们和预见风险。遇到问题我经常会自己想方案，不确定的话就请示。所以我负责的工作，别人的都很放心。
加班不能使工作效率提高，不能带来创新，不能带来一个好的绩效，唯有能力让你脱颖而出，面对挑战，完成有难度的任务，获得自我成长和提升自身价值。
