用目标管人，简而言之就是最大化发挥员工的主观能动性，让他们自己规划自己的工作，为了自己的目标而前进。在完成目标过程中，，每个员工的工作差异性是非常大的。这种不同反映在具体工作中，就是每个人的工作方式是不同的。即便是同样的任务，不同的人完成它需要的手段也有天壤之别。因此目标需要反映出每个人独特的技术和能力。
如何用目标管人？在制定团队目标的时候，确定目标的过程必须是每个成员全程参与的过程。只有这样，员工才能深化对自身目标的认识，也才会更深刻地意识到个人目标的实现不仅关系着个人，也关系着整个团队、整个企业。目标最重要的功能就是对管理者与员工的工作方向进行调整，使他们的工作目标保持一致。不能为制定目标而伤害这个核心原则。
在设置目标时，管理者要与员工及时沟通，这样不仅有利于员工进行自我监督，还有利于管理者及时了解员工的工作进度、工作需求等，可以尽早发现工作中的问题，避免一些潜在的损失。
目标不能僵化不变，现在员工的工作环境和企业所在行业环境都在不断快速变化着。因此目标的制定也需要与时俱进，跟上节奏。如果在实施过程中出现步骤与目标相矛盾的情况，管理者就需要及时进行调整。反观用人管人，无论如何都会存在着一些强制性，就像孩子学习一样，如果孩子有自己的主观意愿，一学习起来比较轻松，她知道为何而学。反观现在的社会实际，很多孩子的学习，只是因为父母和老师的督促，一旦升入高年级，特别是大学，很多孩子就开始放飞自我了，这也就造成了很多孩子在大学以前的学习生活非常优秀，但是深入高等学府之后就开始迷失自我。
