企业的最高管理者——赵显坤肩负着公司经营和发展的重任。在公司发展的不同阶段，吸取新鲜血液，公司当下需要的人才进来也是正常和必要的。

然而，当下的企业往往是这样———企业最高管理者任命的新任管理者，通常会受到公司内元老级管理者的质疑，他们认为新任管理者的资历及管理经验不足，无法胜任当前的管理工作。这时，企业的最高管理者的态度就尤为重要了，因为企业的最高管理者能否真正客观评估新进的管理者将决定着公司的未来及发展……

电视剧《理想之城》中，赵显坤面对集团领导班子众人的反对，执意提拔苏筱到集团担任副总经济师，最后成功推进了集团的改革.....

赵显坤是一个有魄力的领导，更是一个卓越的领导者。他选用人才的思维值得我们每一位管理者借签、学习......

01 选自己需要的人才，而不是选没弱点和缺点的人才

俗话说：“人无完人。”

不管是多么优秀的人才，都肯定会存在缺点和不足。

赵显坤提拔苏筱到集团担任副总经济师，集团领导班子都认为苏筱太年轻，资历尚浅，不足以胜任副总经济师的职位。集团内各派系为了赶走苏筱，还上演了“匿名帖”和“中风门”事件，而赵显坤既提拔了苏筱就一定会保住她。

赵显坤和财务总监高进在集团放映厅里的对话，就充分体现了赵显坤的领导思维。赵显坤内心明白，集团改革迫在眉睫。他需要一个能和自己思想高度相近的人来一起冲锋陷阵，哪怕他有缺点和不足。而苏筱那不畏强权的韧劲，正是赵显坤看中的。

随着时代的发展，公司的运营也需要跟上，与之相匹配的还有人才的多样化。卓越的领导者会站在更高的角度来看待公司，审视公司管理中的不足之处，有不足就需要优化，有工作流程的优化，也有管理层人员架构的优化。

卓越领导者关注的是管理层这个整体，各个管理者之间的能力要互为补充，列出当前形势下还需要补充的能力，以此来寻找人才，优化管理层的这个人员架构。

把合适的人放在最需要他的岗位上，这才能发挥人才的最大效用。

02 管理能力不是先天的，也是靠后天历练的

世界上不存在天才，所有成功的人，都是在无数次历练中积累经验，不断成长起来的。

从一定程度上看，管理能力也是后天掌握的一种技能，并不是先天就一定具有的。没有人天生就能管理成千上万人，管理经验都是从平时的工作中一点一滴积累起来的。

赵显坤认为，给到一个勇于挑战的人才一个平台，通过努力就能慢慢历练成长起来。

苏筱刚进赢海集团子公司天成公司时，没有人员编制，是一个黑户。苏筱通过自己的实力，不光把自己成功转正了，而且还在天成公司成功推行了成本管理、全面预算管理等先进的管理模式，这一切只花了2年的时间。

赵显坤看到苏筱一步步将自己历练成天成公司的主任经济师。通过苏筱的努力，天成的经营状况获得了极大的提升。所以，赵显坤愿意为苏筱这个人才提供更大的平台，他相信集团可以更好地历练她，她也能为集团带来更大的价值。

03 对于人才，不提前下结论

卓越的领导者都是以发展的眼光看待事物，万事万物每天都在发生着变化，更何况是人才，没有人能预知某个管理者是否能胜任未来的工作，提前下结论就会阻碍人才的发展。

谁能知道当年从哈佛辍学的比尔·盖茨创办的微软会有如此大的规模？谁能知道马克·扎克伯格能创下Facebook的奇迹？

卓越的领导者所能做的就是给人才提供一个施展才华的平台，给人才提供足够的土壤，让人才自由地生长。

赵显坤认准了苏筱这个敢作敢干、奋勇前进的拼搏精神，所以他为苏筱提供了集团这个大舞台。

通过追讨天子号子公司盈差款的工作，苏筱创造了改革的机会，提出了合并天子号的改革方案。苏筱的改革方案在公平竞争中获胜，获得了集团领导班子的高票支持，苏筱以她的实力向所有人证实了她有能力胜任集团的管理工作。

苏筱在天子号合并过程中，又提出了天子号合并全员持股方案。这是一个更高角度的方案，这是一个跳出狭隘权力利益圈的方案，这是一个关注赢海集团长久发展的共赢方案。最终，全员持股方案获得了所有股东的认可和支持。

作为管理者，最忌讳的就是以想像的标准来衡量眼前的人，没有任何凭据，妄加评判，这不仅会埋没一个人才，同时也可能会埋没公司的未来。

卓越的领导者在做判断时，用的都是相对的尺度，而不是绝对的尺度；卓越的领导者不会预先评判一个人是否能胜任未来的工作而是会结合公司当前的状况来评估管理者能否胜任现在的工作......