一.周进度回顾
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工作：计划 8 件，完成5件，完成率60 %。
未完成原因：
- 为实验室的5S管理建立文档流程，由于该任务为自我要求项目，其重要性和紧急性低，面对加塞的任务时该任务被暂停。
改进——自我要求类任务，由于资源不足，需要通过自己的加班或者效率提升来完成。
素质：计划 4 件，完成 4 件，完成率 100 %。
家庭：计划 3件，完成 3件，完成率100 %。
二.周成果清单
工作：
＊成果１：被认可的项目方案1份。
经验 在汇报PPT时，最重要的内容，保证好的逻辑性。对于PPT的内容的美观是次要的，不要颠倒主次。
＊成果２：整齐有序的实验室的5S整理。
经验对于工作任务，一定要结合GPD进行资源的分配，最终的需要进行审核。其它的主动性工作占据10%需要提高其成果显性。
＊成果３：获得PEP学习资料1份。
经验对于项目经理而言，PEP流程为最重要和主要的工作方法，一定需要掌握该流程，其为职业发展的必要条件。
＊成果4：获取MULTI-AXIS零件1组。
经验对于能够显著展现自我的任务，需要提高重视程度，让自己的亮点和价值得到广泛的认可。
＊成果5：获取ENG7资源支持。
经验对于工作上的任务，不仅仅作为执行者，更应该站在管理者的角度进行思考和规划，让自己的视野更加全面。
素质：
＊成果１：获得《复盘》学习笔记1份，并且心得输出1篇。
家庭：
＊成果１：4月份投资标的1份；
三.周任务反思
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四.下周计划表
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