【6月1日~6月5日】
扁桃体发炎一星期，终于吃中药吃好了，期间请了半天假去看医生。
1、谈话
周三的下午，导师叫我出去谈下话，来到一个空的会议室。坐下后便直奔主题，问我实习上有没有什么困难。前辈就是前辈，能知道自己下属有问题并且能及时沟通。其实我感觉他更像是一位兄长，同时作为一个7、8岁孩子的父亲，非常和蔼。
是的，正是我这段时间的问题。导师曾在上周运营例会上说有一项活动需要我做的比较多，我稍微问了一些大概便默默地点头说好。但后来发现，这跟以往在学校策划的活动是不一样的，我对场地、时间、人员这些一无所知，特别是邀请的嘉宾，需要哪些BG，哪些GM。感觉无从下手。我很想做事，却不知道怎么去做，这是最迷茫时刻，甚至会开始担心晨会，每个人都能说很多自己昨天做的和今天要做的，而我却还是那简单的琐事。
把这些话毫无保留地跟导师说了，他也理解，毕竟这些流程操作我之前未接触过，会后续带着我去实行。他说要我主动点，在群上大家都能请求帮忙，我也可以多去请教，提供了这么一个平台就是给我锻炼的。
任重道远。
2、需求
入职至今参加了两次需求讨论会，每次都有debate的时候，PM姐姐和组长对某个功能板块意见便开始争论。当争论不出结果时，总监往往就点明了一些问题。比如这周的需求会议，某个功能是X平台有的，PM想要在这个迭代加入这个功能，总监便说了：不要想着什么功能都想要，好好想想我们的核心是什么，把本质的做好就行了。
想想这也是平台型产品经理的通病，什么功能都往里加，却忘了自己的核心，忘了用户的核心需求。竞品其实都是向着一个最核心的需求去做的，只是表现的形式、解决需求的形式不一样，如定位、slogan、UI等等，求同存异。
