1.老虎型（支配型，Dominance）

“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。

老虎型个性的优点：善于控制局面并能果断地做出决定的能力；用这一类型方式工作的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速地完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易做出出色的表现。 

宏碁集团的施振荣和美国GE前总裁杰克·韦尔奇等，都是老虎型领导人。

2.孔雀型（表达型，Extroversion）

“孔雀”热情洋溢，好交朋友，说话流畅，重视形象，善于人际关系的建立，富有同理心，最适合人际导向的工作。

优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于通过建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对完成事情的执着度。

孔雀型领导人在任何团体内，都是相当受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋芒、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。    

孙中山先生及美国前总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。

3.考拉型（耐心型，Pace/Patience）

“考拉”属于行事稳健，不会夸张，强调平实的人；性情平和，对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中可能被误以为是懒散、不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔，想方设法挖掘他们内在的潜力。

优点：他们对其它人愿意进行支持和合作，不喜欢激烈的冲突，乐于助人，所以在人群中的人缘很好。

缺点：需要时间来做出决定，显得速度较慢，不直面冲突，很难迅速做出决定。一般来说，他们不喜欢面对与同事意见不合的局面，他们不愿处理争执。

考拉型领导人适宜做安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具紧迫时间表的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。

4.猫头鹰型（精确型，Conformity）

“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高，是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸，忠于职责。

优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有意愿去仔细考察所有的细节，并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出错误结论，他们会分析过度。

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事追求依据和规律，适合在事务机构工作。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会表现出迟疑和怀疑的特点。 

5.变色龙型（整合型，Integrator）

“变色龙”中庸而不极端，凡事讲究灵活，韧性极强，善于沟通，是天生的谈判家和出色的外交家。他们能充分融入各种新环境、新文化且适应性良好，他们在确定了自己应该承担的角色之后，会把相应的角色风格表现得淋漓尽致。

变色龙型的人具有高度的应变能力。他们做事极具弹性，能为了适应环境的要求而灵活调整其行为。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，擅长整合内外信息，兼容并蓄。变色龙型的领导人可以在各个类型中自由转换自己的风格，倾向于具体情况具体分析，故在冲突的环境中，是个能游走折中的髙手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内、对外的各种交涉，只要他们清晰地界定了任务和目标后，他们都能恰如其分地完成其任务。