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图中有5位男士，每一位后面的人都替前面的人撑伞挡雨，似乎形成了一种默契。不难看出，从前到后的级别依次是从大到小。如果把他们看成是一家公司，那每一个人就代表一个层级，越往后面职位级别越低。
最后面的人手中只有一把伞，尽管自己淋着雨，却仍要替前面的人撑伞。他的后面已经没有别人了，也没有第二把伞，甚至都无法替自己遮一点雨。
这或许正是毕业最初的几年，在基层岗位摸爬滚打的大学生的真实写照——能力有限，却不得不干超出自己职责和能力范围的活。
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许多“草莓”类型的大学毕业生都是外表很好看，但一捏就软。他们能力有限，却只因为是最底层的新人，就不得不帮老员工这个忙那个忙。通常是一天下来，本来新来效率就低，还替别人干了不少活，结果是自己的活没时间做完。
复印、搬重东西、分装资料、录入数据、整理资料、跑腿送文件等等都是新人需要承担的工作。因为他们不找你，还能找谁？谁叫你是新来的，每个人都是这么过来的。
许多新员工自己都没有管理好自己，更别说还要一个人干两个人的活。结果就是顾此失彼，总是出错。
我们还发现，不少管理者眼睛总是向上看，忽视了下级的感受。只顾自己往上爬，甚至不惜一切代价踩在下属的身上，让自己爬的更高。
我们不欢迎自私的管理者，但同时也不喜欢总是抱怨的员工。
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员工的职责就是替上级干活，上级可以无情，但用心的员工可以利用一切机会来了解上级的工作内容，提高自己的能力。
作为合格的下属，不能总让领导替你擦屁股吧，不然就变成你是领导了。应该在完成本职工作的同时，还要为上级分忧。正所谓食君之禄担君之忧，拿了工资就应该把活做好。
假设每个下级都需要上级替他救火，那上级的工作谁来做？需要再上一级来替他工作吗？但如果每个下级都能“向上看齐”，即使领导不在场也能代理完成他的工作，那领导就有更多时间谋划全局，这个企业则进入一个“互相补位”的良性循环，员工的能力也可以获得提升！
总结一下：
对于初入职场的大学生，管理者应该多一些指导，少一些批评；多一些宽容，少一些无情；多一些照顾，少一些自私；这样才能建立长久的互惠的上下级关系。
而基层员工不能一心只想干好自己的活，还应该眼观六路耳听八方。
他们应该多一些付出，少一些计较；多一些观察，少一些埋头；多一些总结，少一些抱怨；这样你就能逆风飞翔，加速成长。
