1、预防萧条的策略——高收益
稻盛和夫先生说：应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体质；
高收益意味着什么？它是一种抵御能力，使企业在萧条的形式下照样能站稳脚跟；
也就是说，企业即使因萧条减少了销售额，也不至于陷入亏损；换句话说，高收益就是预防萧条的最重要的策略；
如何理解这句话呢？我们一定要注意这几个关键词：最高明、平日里、高收益、经营体质；
“最高明”意思就是或许会有其他一些应对萧条的策略，但是“高收益”却是其中最高级的一种策略；
“平日里”非常关键，萧条只是企业在发展历史长河中的某一个小阶段，而大多数时间内都是正常阶段，但往往萧条期的破坏性特别大，所以做企业一定要在平时做足功夫，也就是“水库式经营”，一定要把自己的“水池”做大做强，这样即使遇到经济危机，因为有强大的兜底保障，也会应对自如；
“经营体质”，这个说法有点类似于我们所说的“身体的某一种体质”，也可以理解为一种经常性发生的事情，而稻盛和夫先生用“经营体质”来形容企业，意思就是我们也要把企业培养成一种能经常发生的、具备好习惯的的某种特质，它可以有效应对危机；
2、我们的人生也要像经营企业那样，而我们自己就是这家公司的CEO
虽然这本书讲的是稻盛和夫先生在聊企业管理和经营，但是现实生活中，我们都是普通人，并没有经营公司，也不是老板，更别说是企业大咖了；
但是这本书对我们来说，就没有价值了吗？
当然不是！
我们应该从企业经营入手，以企业管理为切入口，联系到自己的生活，学完书中的那些理论知识之后，我们又能从中吸取到哪些呢？其中又有哪些理论可以拿来为我所用呢？
我想这才是我们读书的价值和意义，从别人的故事当中了解底层的逻辑，然后再把这些东西运用到自己的生活中，让自己的生活发生改变，然后就会有一种豁然开朗的感觉；
就好比，企业家在经营一家公司时，他首先要做的就是搞好和合作伙伴之间的关系；因为只有和合作伙伴一起精进，朝着一个共同的目标来做事，才能心往一处想，劲儿往一处使，凝成一股绳，合力效果才会更强；
那么联系到我们的人生经营，我们的合作伙伴又是谁呢？
当然是我们的家庭！伴侣也好，孩子也好、父母也好，他们都是我们的坚强后盾，当然他们也是我们在经营自己人生公司中特别重要的合作伙伴；
如果我们在做事时，得到不这些重要合作伙伴的支持，那么我们就无法集中精力去做事，甚至还会受到负面情绪的影响，导致半路放弃，更别说去实现目标了！
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
