这几年在各个公司上班，被动参加了许多的培训。这种培训一般称作为拓展训练，还有的是培养素质什么的。反正怎么折腾怎么来，怎么高大上怎么来。
我前后被参加了好几次大同小异的培养。最先一次是毕业出来找不到工作。那时候保险公司招人，没什么要求和条件，我没什么社会经验。于是缴了150元的应聘费用，成了什么经理，然后收到一些培训资料，进行岗前培训。培训的内容，就讲保险业的发展前景和个人在保险业的光辉前途，只要你怎样做怎样做了，就能怎么样怎么样，最终成就自我什么什么的。我听来听去，这其中就一个意思，你要去想方设法拉单。从亲戚朋友开始。必要的保险还是可以的，但其他保险对于一般工薪人员来讲，比如我这种还在找饭碗的人来讲，就完全不切实际了。我舍身处地的想来想去，这活我干不了。任你说的天花乱坠我也没办法接受。他们对我的培训以失败告终。
后来在一家医药公司上班。被公司要求参加了好几次培训。培训的内容有提高员工素质的。提高员工什么素质呢？服从的素质，要做一流的员工，什么大局意识了，要感恩之心了，服从公司集体了等等。这种培训我们老板特别喜欢。还有的是培训怎样销售的。销售的就讲怎样才能突破自我什么什么，还有什么团队精神什么什么的。你不能不说这些提法伟光正。但听来听去，我总觉的有给人洗脑的嫌疑，并且太空泛了。
前两天老婆也被她们单位要求去参加了一个什么总裁高级培训班。回来就揪往我还有儿子讲什么大格局意识。而她听来的所谓大格局就是讲什么世界眼光，前瞻性眼光，全是虚头巴脑的一些东西。
我说你们去培训不是讲怎么样搞管理吗？讲什么大格局？然后老婆又夸夸其谈，好多大道理。我听得头疼。她不过是一家县域私人商业公司的某个部门经理，你要做的就是管好你自己手下的几个人，怎么样调动他们的工作积极性而己。大格局那是老板才能决定的东西。你就算有大格局恐怕你也说不上话。
还有那狗屁专家教授讲的什么管理法，不过是站在老板立场上讲的一些屁话而已。什么加强员工管理，提高员工集体思想之类的，多讲贡献少讲要求之类的，潜台词不就是说要多干活少拿钱吗？又讲道什么销售技巧，种种突破自我什么的。我问我老婆，这销售难道不讲市场调查？光是突破自我，一手拿产品一手敢在街上拉人扯起嗓子喊，光是把主观提到天上去，就能飞天遁地无所不能了？我反驳我老婆，说到销售，不要给我讲那么多虚的，如果你能把那个店本来一直每月只有七八万销售的，你去守着能一直提到十多万我就服你讲的销售技巧。
在我看来，其实管理不外乎就是管人管物而己。而销售从来就是通有无之品，给人方便，提供更有价值的服务而己。管物如同管钱，用以所需，俭而己。且不多说。管人的话，如果离开人的本性和需要去谈管理，那就是耍无赖，是说屁话。人的本性就是好逸恶劳，趋利而避害，至少绝大部分的人是这样。因为人都想要活着，并且一心想要活的好。那怎么办？不外奖和罚而己。奖是激励，罚是抑制。世上不吃草就能跑还跑的欢的马，估计是没有的。
那些狗屁培训讲师，最好少空谈吹大牛，少放些煽情音乐，少讲一些狗屁鸡汤。没事的话多看看马斯洛的需要层次论。
