今天我们来谈一谈“法度”。何为法度？简单说，法就是规章制度，就是纪律规范；而度则是弹性空间，就是自由裁量。
那么为何领导要善用“法度”？而不是单纯地用“法”或者单纯地用“度”呢？
我之前曾经说过，中国人是靠“关系”，“伦理”维系的。这就是告诉你中国人是以“人”为核心的。这样的话，中国人是很情绪化的，所以在中国很大且很多情况下是不讲理的。碰见不讲理的，你越和他讲理越讲不清楚。这也就是所谓的“秀才遇到兵，有理说不清”。所以在中国，别强调以理服人，要讲究以德服人，以情动人。德就是安抚情绪，就是平复心理。所以中国人也总说“晓之以理，动之以情”也是这个意思。
外国人和中国人不同，他们是以“事”为核心的，所以万事讲理。动不动就和你搬出规章制度，条文法律来谈，来论证。把每个人都约束在一个封闭的“套子”里。不懂得变通，不懂得“度”。所以接触久了，你会觉得外国人很直白， 很简单。
相信这样一说，很多人都会说，既然中国人是这样的，那么我们干脆就万事协商，多些弹性空间解决吧。
如果这样，那么我们就又会陷入另一个僵局。万事如果都靠商量，那么公司执行力的强度，领导的权威性就会显得疲软，大打折扣。这样对于整个团队也是不利的。
那么该如何处理呢？简而言之，“软硬兼施，恩威并举”。原则问题上绝不后退，坚持到底，严格要求遵照各项规章制度；非原则问题上可以弹性处理，在一定程度上法外开恩，高抬贵手。
所以，奉劝各位，无论何时，无论是谁，无论做什么，一定记得“软硬兼施，恩威并举”。也请记得，我们高压政策再高，绝不能超过对方承受底线，否则弦断弓崩，倒戈相向；弹性空间再大，绝不能助力对方嚣张气焰，否则得寸进尺，有恃无恐。
总之，作为领导都要把握好法度的那把尺子，明确无论“法”还是“度”最终的目的还是为了让干部也好，员工也罢，让大家顺心做事，守心工作。
