出差异地，打个快车去火车站，跟司机闲聊起来，89年出生的，在广东做过销售然后回到老家湖南，一直就开滴滴，用他自己的话说，就是开一天算一天，也不知道应该接下来除了开车应该干啥，但自己却也了解这样开车是不行的。

我说你可以去做地推啊，现在很多企业招地推啊。这个行业是朝阳行业，并且会让你越来越值钱。

我之所以这样说并不是信口开河，互联网的流量争夺已经从线上到了线下，尤其是企业服务的入口，一定是线下的战场，原来的线上推广现在已经演变到了线下推广，线上也许有快速到用户的触达手段，然而面对商家客户，却是难以施展，一是决策复杂，一是购买意识不足，所以地推一定是线下的流量入口，一个具备地推能力的人，一定在未来有更大的成长空间。

我们都说要成长，有效成长一定是跟供需环境捆绑在一起的，跟随环境的成长而成长。而能力也应该是可持续成长的能力。会随着练习成长的过程，越来越值钱。

例如，开车这事，除了少数赛车手，这能力会了就会了，不会存在开的好就很值钱，开得一般就不值钱的能力。

因此，如何让自己具备可持续成长的能力呢，我个人认为两点很重要:

1.有足够的施展空间。

2.越用越值钱的能力。

有足够施展空间，就是说自己能力 的施展场景应该是一个朝阳行业，未来也有高增长的空间，这样在盘子越来越大的场景下施展，自然自己的价值也会越来越高。

之前就思考过连接跨界的思考，一个人的价值高低，并不只是自己的能力高低，还应该跟供需场景有关，相同的能力，在不同的场景下价值是不同的，在朝阳行业里，你的能力会越来越值钱，在夕阳行业里，即便是你的能力很强，你也无法阻挡行业的衰败趋势，因此你的能力必然会越来越贬值。

刚才提到的地推就是如此，企业服务已经是趋势，大公司都在布局，无论是各种企业SAAS服务还是各种O2O服务，都需要地推，未来会有更大的增长趋势，自然也会有更大的施展空间。

越用越值钱的能力，场景选择正确，那么就是看在场景下应该选择什么样的能力成长，这里需要说两个能力概念，有一种能力是合格就行，而有一种能力却无上限。

有很多能力是标准化的，这必然是难以存在高价值的，因为这种能力只有合格不合格，没有因此就会更大的提升空间。

真正衡量价值高的职位，简单说就是上不封顶的成长空间，例如销售，开发，产品经理，运营经理。这些能力当然越高越好，对于企业来说提升利润啊，提升效率，并且这些能力会越用越值钱。每次使用就是练习，每次练习就是成长，从而形成越用价值越高的能力。

反观来看一个司机，不会存在上不封顶的价值，顶多就是及格不及格，安全不安全。因此，我们能力成长要尽可能去选择成长空间更大的能力去练习，去成长。

同样刚才说的地推，看似门槛低，其实越成长门槛越高。你能搞定几家企业，哪个行业的企业，这些能力不标准，却是高价值，你搞定的越多，经验就越丰富，你也就越来越值钱，因为这个能力刚需+稀缺啊。有刚需，就有竞争，你因此就有了定价权，别人就可以来竞价了。

之前思考中一直说：用正确的方式，做正确的事；

今天的思考就是：在有足够施展空间的环境中，长成越用价值越高的能力去做事。

今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。