任正非，华为创始人、掌舵人，在大学毕业时就有清楚的职业定位：成为一个能得到社会主流价值认同的人。他的原话：一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
目标虽不算明确，但理想远大，后来创立的华为，是“中华有为”之意，这份爱国情怀，更可见其志存高远。心理学家阿德勒说过人生意义在于合作和贡献。任正非成就了华为的成功，便是最好的印证。
任正非出生1944年10月25日，祖父辈家境殷实，但在战火连天的时代，也过上了流离失所的生活。他父亲由浙江金华迁移到贵州安顺，在那里当上了老师，并娶妻生子。但夫妻俩的工资根本不够一家9口人糊口，便实行“分餐制”，以求家中没有人被饿死。在文化大革命期间，他父亲被批斗抓进了监狱，从此生活更加艰难。
自小经历了清贫、忍饥挨饿的任正非，表现出自立自强、积极上进的品格，更从父母那里认识到了相互照顾“不自私”的内涵。
任正非后来也感慨：“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”
没有天赐良机，在学校成绩也不算出类拔萃，但任正非凭借刻苦耐劳和坚忍不拔人的顽强意志，在1963年以中上的成绩考入了重庆建筑工程学院。
在大学期间，他全部心思放在学习上，将高数的习题练习册从头到尾温习了两遍，在电子计算机、数字技术、自动控制、简易逻辑和哲学等学科上也下了苦功，甚至还选修了3门外语，并将4本厚厚的《毛泽东选集》反复研读，将此奉为圭臬。
大学毕业后，任正非没有按当时的通例成为工农大军中的一员，而是毅然决然地选择应征入伍，成了一名解放军战士。相比起前者，军队生活异常艰苦，这样的选择任正非说是为了“锻炼自己”。也正是有过这14年的军旅生活，使得他后来在华为经营中处处体现了其军事化管理的作风。
而在读书时期习得的“毛著智慧”也在华为管理上发挥巨大优势，无论是“农村包围城市”，还是“集中势力打歼灭战”等战略方针都反应了对毛思想的传承。
同时还运用“狼群战术”与竞争对手展开博弈，取得一次又一次的胜利，使得华为形成独特的狼性文化。不过在崛起和强大以后，其“狼性”也逐渐转向人性，在人事管理和竞争对手中实践合作共赢的理念。
除此还吸收西方管理精华，比如向IBM公司学习IPD和ISC的管理经验，向HAYGROUP公司学习薪酬绩效管理。
在任正非卓越的领导下，华为不断壮大，对内超越了巨龙，大唐，和中兴，对外开始征战四方，先后挺进欧洲、非洲和拉美等地区，并逐一打败强劲对手思科、朗讯以及三星等。
如今的华为，已成为最成功、最强大、最令中国人骄傲的民族企业之一。华为还在继续发展壮大中，终有一天傲然于全球。
