20161105 HR2备考 第五章 薪酬管理
一、薪酬调查
（一）市场薪酬调查
1.薪酬的概念
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业不从保险等直接或间接的报酬。
薪酬有不同表现形式：精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的。
2.薪酬分类
货币薪酬：直接薪酬（以现金直接支付，包括工资、绩效、奖金、津贴等）、间接薪酬（非现金延期支付，社保、员福、股票期权等）
非货币薪酬：工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等。包括职业性肯定和社会性肯定。
3.薪酬的功能
对企业：增值功能、控制企业成本（不过低不过高）、改善经营绩效（引导员工行为）、塑造企业文化、支持企业变革（营造和谐内外环境）、配置功能（合理配置资源和劳动力）、导向功能。
对员工：保障物质生活功能、精神激励功能、社会信号功能（彰显社会地位和个人价值）、对社会的功能（对劳动力资源的再配置）
4.薪酬管理的内容
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现组织目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，服务于企业发展战略。
5.薪酬管理包括：薪酬体系设计、薪酬日常管理。
体系设计：水平设计、结构设计、构成设计
日常管理：预算、支付、调整。及薪酬成本管理循环。
薪酬设计，是薪酬管理的基础。薪酬预算、支出、调整工作，是薪酬管理的重要工作。
6.薪酬管理具体工作
员工工资总额管理：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资
员工薪酬水平控制：公平公正，贡献越大、回报越多。
薪酬制度设计与完善：选择与企业总体发展战略及实际情况相适应的薪酬制度
日常薪酬管理工作：薪酬调查、年度薪酬激励计划、薪酬满意度调查、成本核算、绩效调整。
