我的朋友，小刘，16年从211大学毕业。
对于已经工作两年的他而言，生活的艰辛已经压得他喘不上气，甚至说可能有些意识模糊了。
我们关系好，所以经常聊天。字里行间，我能感受到他的不甘，从高等学府毕业后，因为种种原因，不得不回到家乡小县城开始谋生。
他觉得在小县城中工作处处不得意，薪水低于曾经的同学一大截。每天重复着千篇一律的工作内容，茫茫人生，看不到晋升看不到涨薪，看到的只是充盈了生活的苟且，所以他不甘心，想要趁着年轻再出去闯荡。
我也十分佩服他的决心，所以我想竭尽所能帮他一把。
但是，接下去的剧情让我大跌眼镜，我第一次感受到
工作真的能影响一个人的心智以及激情，而且其程度已经越过“影响”趋近到了“掌控”
优秀的工作能督促员工学习，不断丰富自己达到互利共赢；而怠惰的工作却能蚕食着员工仅有的激情，连同跳槽的勇气一起被消耗殆尽。
我了解了他的情况后，我决定劝他离职。
他告诉我，他的简历无处可写。我不解，工作两年为何连项目经历也无处可写？
他说，做的项目几乎都一样，而且没有实质性的意义，对于自己专业能力没有过多的提升，反而，这两年的沉淀让他把大学的专业知识忘得一干二净。
我性子直，不假思索的来了一句，既然如此，你为什么不早一些跳槽？
沉默良久，他发过来就一个字“唉”。
事后我反思自己的行为，我觉得不妥，因为我一直认为是他这两年懈怠和不思进取了，而忽略了一个重要因素，企业的影响力。
企业的影响力有两种，一种是对外影响力，另一种是对内影响力。对内影响力，一定程度上体现在公司的内部文化和内部氛围，以及对员工的不合理“洗脑”。
一个两年的工作经验，实质上，可能是两个月的工作经验，重复了两年而已。而明明只有两个月的经验，在企业的影响下，你却觉得你已经有丰富的两年经验了。
所以，每年都有那么多求职者挤破脑门想进BAT这些大企业，并不仅仅是被其薪资所吸引，更多的是因为这个平台，能给员工提供源源不断的动力和广袤的视野，对于员工培养而言，制度和文化造就的差别很大。
很多时候不是需要方法论，只是需要走出内心的舒适区。
很多人在漫漫的工作中，被松散和安逸的工作同化，渐渐沉迷在“今晚吃什么?”、“晚上去哪玩？”的工作舒适区中，不出几年，便觉得与同龄人的差距越来越大。
还有忧患意识的人，会意识到事态的严重性，落差带来的刺痛感会使在舒适区沉睡的他清醒过来；而另一种得过且过的人，可能会在抱怨和妒忌中带回一点动力，但过不了多久，又和之前一样沉沦，久而久之，便变得麻木不已了。
很庆幸的是，小刘属于前者。
于是，我找了一些简历的完善技巧和模板，一起打包发送给他，他很感激，支支吾吾的说了句“我的事情还要这么辛苦你”.............“难为情”。
帮助一个人找份工作，不如帮他找回自己。一个重新拾起意志的人，往往比之前更加强大。
我相信，他会更优秀。
