最近在工作中的确遇到不快。倒霉催的我遇到了比女上司还难搞的"男贱人",偏偏贱人还被安排带着我，偏偏做互联网运营的只有我们俩个，天天四目相对，心里气的牙痒痒的。
先说说我为什么会如此讨厌他！
我们都是3月份刚入职的，而公司这个部门刚好是今年1月份新成立。我比他先入职一个多星期，比他先入职的这个期间，我在部门同事帮助下完成了一份竞品分析(ps:以前没做过），虽然难度比较大但庆幸有同事们的帮助，心想着以后这样的工作氛围真好。
一切在他入职后，我的心里预想全都崩塌了。
一开始他来报道后，我心里还想，总算有师父带着我了，以后工作应该会更容易上手。部门总监也一直强调我是个新手，让他多带着我。
这里，我还是非常庆幸的。一开始，我怀着崇拜的心情去请教他关于互联网运营包括的工作内容，从哪里着手等等，他讲的头头是道，我还在想，这回遇到大神了，要好好学东西了。然而，随着每天工作的相处，才发现，然并卯，就是 套路男 一个！
套路男第一贱：对于领导的提问，自己不懂也要装成专家。
事例一：领导为了让市场人员不用经常出差培训，提出直播模式。问及贱男，贱男答：这个我懂呀，我以前怎么怎么样做过这方面的。
会后，我前去请教具体实施的方案，贱男说，网上很多呀，百度一下就知道了。我？晕。好吧，去百度实施方案，因为这事不需要我负责，我没问到有用信息就算了。
事例二:由于我们的平台急需确定平台名称好去注册商标，但是想到的名字注册商标的可行性不大。领导说再去找其他代理商问问，贱男答:我之前有和代理商打过交道，我这边有资源再去问问。
会后，一直催着我去问公司之前合作的代理商，有没有什么特殊渠道。再不然，又百度了，不知道哪里百度出来的代理商，要我打电话给人家问商标可行方案，我还傻傻问，是你朋友由你去问是不是更方便，结果人家来了一句，我也是在网上找的！what!我说你的资源呢？你合作过的代理商呢？敢情你的资源就是百度啊！不认识的人让我去问能问出可行性方案吗！开玩笑！
套路男第二贱:让你去做为他铺路的事，而他自己完成现阶段的事！好让领导只看到他，以为他多有能力！
一开始我也傻傻的认为他这么安排我去写文章推广公众号也是在锻炼我的能力。慢慢才发现，其实新媒体刚开始非常困难，获取粉丝流量并没有想象那么简单。
好了，人家当了甩手掌柜。现在人家说，公众号是你自己主管的事了，别指望别人会去帮你。别惊讶，人家在领导面前就会说自己如何带着我，我如何能力不行，背后就是直接这样和我说的。
当初公众号的策略也是贱男提的，现在执行的是我，有问题还不能找他。你说我能不生气吗！
做过新媒体的都知道，新媒体的起步获取粉丝是一个非常漫长的阶段，在很长一段时间基本都不会看到起色，做的人肯定会有挫败感。而写活动方案，做品牌包装，可以大家一起讨论，一起完善，难度并没有新媒体一开始那么难。而且短时间就能完成的方案，且会有一定的成就感。
而且，做好之后，以后是为他铺路，做不好，全是我的责任。
最可气的是，我辛苦完成的竞品分析，却被他拿去给领导汇报！且活动方案，品牌包装我也参与策划讨论，但文案全被他署名！
套路男第三贱：百度百度还是百度！说贱男有工作经验，还不如说他满满套路经验，做活动方案都是百度模版套路，一点创新意识都没有。这让我不得不质疑他的工作能力，如果说他活动新颖，有创意，是真的有能力。我忍气为他铺路也认了。我之所以这么忍不下气就是因为我并没有看到他的工作能力，看到的都是工作套路。所以才不信服他！
出个地推活动方案模板，满满套路，一看就是百度的，活动内容毫无创意可言，和领导汇报时还说，这种活动就是这样的套路，不用创意，之前还说人家摆地摊很low，自己不是在向low的一边靠！
在这里，恳求大家告诉职场小白，除了做好自己的心里防线，提高自己的工作能力，有什么办法对付这种 套路男，贱男！
别告诉我刚入职场的人就该经历这些，没有什么该不该的！有了贱男就要去打怪，忍气吞声只会让贱男更加欺负你！
sorry！文章写着写着成吐槽文了！
