昨天结束了上海的学习，在上飞机前到书店看看，有没有好的书，10几分钟的浏览发现了两本书吸引了，《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡工作法》，其实关键字麦肯锡，近两年老师听说麦肯锡是国际顶尖的顾问公司，在这家公司年仅30岁的顾问都有能力为世界500强的企业服务，看过《金字塔原理》这本书的朋友一定都知道他们公司的人的能力吧。内心的感受是只能膜拜，当时有些纠结，因为家里还有一些书没有看完，买还是不买。后面自我教练一把，买了我会获得什么，不买我会失去什么。教练结束后直接拿起前台付款，相信此书会让我进步一点点。
在飞机上我翻开了第一本，今天阅读完了前面两篇，共十个章节。
第一篇：从发现问题到想到解决策略
学习到了问题的另一种定义，书中把问题分成三种类型：1恢复原状型2防范潜在型3追求理想型。并且每种问题有不同的思路，根据不同的问题决定培训和教练能够解决的思路，到培训课题的设定。现实的工作中我们很多人缺乏发现问题的能力，很多都是解决问题的高手。发现问题不是单纯的挑毛病，而是发现关键问题。同时接触到了一个新理论6W3H(WHAT.WHERE.WHICH.WHEN.WHO.WHY.HOW.HOW MUCH.HOW MANY)。这里面多了两个关键，which 发生在那个对象，适用于面对数个性质相同的对象时，限定在其中的一个对象。How many损害的数量是多少？为两个关键点在日常的管理中也会遇到。
行动的四要素：1设定实现理想的期限。2列出必要条件。3学习技术和知识。4制定实施计划。这几个步骤对于我们都很重要，很多时候我们都有自己的理想，但是大部分不会深究。理想在我看来就是指南针，给我们指明法相。列出必要条件，其实是让我们盘点资源，选择最优条件。学习技术和知识这一步是必不可少的，学习是成长最快的途径。然后做实践计划并行动。
另外本书里面很多是提问，和我们教练问题如出一辙。解决问题的第一步就是发现问题的存在，最好是问题靠自己找出来。重要的是问题是自己权限内的问题。在现实的生活中我们是发现别人问题的高手，把太多的精力放到了别人问题身上，帮助解决了别人的问题，却忘记了自身的问题。
第二篇：情境分析，提升决策质量
这个章节利用了很多的案例，让我明白情境的重要性，还有判定问题解决与否不能只看结果，更得看过程。环境是一个必须考量的因素，遇到问题分解关键因素。找到问题的关键。
此书很多的案例还无法理解，但是给了很多思考，问题分析解决是每个人必须学习的课程。将此书内容和教练知识融合，相信会有不同的收获。
每天进步一点点，写总结也是一个很好的练习。这本书读完开启我的第一个主题阅读，将以企业培训师培训的书来开展一个月的阅读，如果你有兴趣可以来和我一起行动。
