初识樊登，始于樊登读书，再识樊登，始于一本书～《可复制的领导力》。樊登每次讲三天的课程，连续讲了十年，然后，樊登把这些经验写成了这本书，这就是这本书的由来。
我看完这本书的由来，对樊登先生的崇敬之心油然而生，他在书中用对比的方法，举例说明中西方公司管理以及教育方面的差距，西方人习惯把一切都模式化，按照第一步，第二步，第三步，来完成。而我们中国管理者最大的特别就是，希望自己的下属，一个眼神就能够明白他要做的事儿。但事情的结果是，员工可能一辈子都无法理解领导的那个眼神。而且，中国的领导人，在布置工作的时候，最喜欢说的一句话就是～你，最好别让我再说第二遍！所以，很多事情，就介于这样的管理体制，结果就变成了五花八门，和领导的初心大相径庭。这就是体现出来的领导力。西方人任何事情都沿着严谨、一步一步，按部就班，所以，西方有很多知名的企业，他们快速高效严谨，一环连着一环，清晰、直白、明确目标，而且一直按照这个模式走下去。而中国的企业，就缺失这些东西，这些简单可复制，而且目标明确，又具有执行力的管理机制，就是我们企业所缺失的。
管理就是最大限度地激发他人的善意。我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信自己是有能力成为自己的主人的。不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景。我们只相信一点，学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改。所以这是一个自下而上获取行动力，自上而下获取知识的创业生态圈。
如果我们每个人，都可以按照这套可以复制的标准化管理系统，真真切切，去行动，去践行，然后踏踏实实打造自己的团队，不仅能够定义领导力是什么，而且还可以明确团队定位分工，让领导者有思考未来发展和规划的时间。并且可以构建完成目标的具体流程，在这个过程中，增加游戏环节，更大程度激发团队工作热情，上下同心，同一个目标，不用情感去参与管理，就用目标来管理团队，并且能够根据团队反馈，及时调整和纠正遇到的问题，不断提升效率。制定时间管理流程，高效的管事，而不是去管理人和时间。
这样的一系列操作，我相信，人人都可以参与管理，人人都是优秀的领导者
