～ 读书，点亮前行之路～
～践行，走出纠结，突破瓶颈～
人在职场，可能遇到：公司合并，自己被留下、被裁员、被降级、被晋升、被平调......
当时觉得犹豫、担心、困惑、纠结，很多事情并非一己之力可以左右。当我们站到多年之后再回首，发现这些事情再普通不过了—— 所谓生命，就是来世上体验各种酸甜苦辣咸的过程。
案例4 西德的大问题
作者开篇提到的领导者必须要做的，非常认同：1）留住优秀的人 2）赶走一些 3）让混日子的人不舒服 4）吸引优秀的人
领导者的身份注定了要扮演某些有情和无情的角色，领导者有他们的使命和价值，看在什么情况下要做什么对基业长青更加有利；还要注意平衡，小心驾驶职业小船，它要经历各种风浪，也会迎接阳光雨露。
作者接连提问了几个问题，值得各位看官参阅借鉴：（我做了微调）
1）我个人对“好团队”的目标是什么？
2）为帮助实现这个目标，我有什么方法及方式？
3）我的价值观、信念如何影响我的选择？
4）当你被迫平衡团队在正直方面的行为时，你的标准是什么？
5）你的哪些价值观及行为可以讨价还价？哪些完全没有协商余地？
6）一旦你做了决定，你需要与谁沟通什么样的需求？还需要做些什么？
让合适的人留在合适的岗位
公司合并后，必然经历一段时间的混乱才能形成新的秩序，合并也有可能失败，大家自然是奔着成功去的，除了恶意收购。
高管们互相磨合适应新的环境，自然如履薄冰，一不小心会翻船。对于人员的调整任命成为各种势力角逐的战场。如何发挥影响力，把合适的人留在合适的位置上？如果其他关键的人物不同意呢？这时候，教练上场了。
教练可以帮助处于纠结、混乱期的客户理清思路，排除干扰，从细节和角斗士的角色中抽离出来，站在全局、系统、更客观、更长远的视角看待眼前的困境和挑战。如果是组合式教练，还可以给一些建议。
反思及启示
教练直接拿去用的问题：
1）作为领导者，你面临的短期痛苦是什么？
2）这个痛苦给你带来的相应的好处是什么？
3）为建立、管理你的团队，你需要遵循什么样的价值观/游戏规则？
4）你现在的价值观对你和团队有哪些正面价值和负面影响？
5）按照你现在遇到的情境，你应该对你的价值观重新排序吗？或：如果重新排序对渡过难关更有利，你会如何调整？
这些问题对于处于不同环境、不同发展阶段的领导者来说，会有不同的答案。没有所谓标准答案，更不存在放之四海而皆准的答案。
重新审视价值观
1）价值观排序跟遇到的情境直接有什么关系？
2）如果有，为什么？如果没有，也请阐述缘由。
回答以上问题，首先要澄清自己的价值观。
主人公CFO西德的价值观：我要为公司留下人才，并且放在合适的岗位上。具体的体现之一：留下丽萨对组织、对西德和丽萨自己都有利，只是丽萨并不在“提交和整合小组”的名单里面。这就是西德面临的难题之一。
当西德经历了情绪波动、评判、发散思维以后，教练芬克博士倾听、同理，拉他回到主题上来：那么 你近期的策略是什么？把焦点放在积极的、实际的、此刻的事情上面。西德的思路更清晰了，并且做了决定，并且要付诸行动。
团队教练
教练们、领导者们直接带走的问题：
1）为实现目标，有什么是你不会去做的？有什么是必须要做的？
2）对当前工作情境下的价值观排序
# 个人价值观
# 集体价值观
排序完成后，询问大家：有什么新的想法和做法？
—— 馨玥教练的读书笔记（ICF PCC）
2020.12.05发布于上海 四季花城
