老大的日更集是一座道术器用十八般武器齐全的宝库,要时时复习归纳,实践演练。
本文是优术篇,指出了目标管理过程中常犯无法区分期待/灵感/想法/困扰和目标的问题,以周目标为例,阐述了目标与结果的区别,讲解了RSQC\SMART这个期待-目标转化模型的作用和使用方法,强调了在实践中要“选择那个重要的事情”和“不要完美主义”的理念,最重要的是在执行过程中不断根据现实情况进行纠偏,指明了刻意练习的方法的实际应用。
1、界定目标要用好4个思考步骤
确定哪个是目标,要考虑依据和标准。以周目标为例可用4个思考步骤:• 最近这段时间我最想要的A是什么?• 由于问题是一个周,相当时间成本只能投入7天;• 那用7天,自己最想要的事情A能推进到什么程度?• 如何较为精准地描述这个程度?回答完第四个问题之后,才算是回答了“下个周的目标”是什么这个问题。
2、描述目标要用好两个模型
RSQC和SMART。RSQC是范围、进度、质量、成本四个关键要素的英文首字母缩写,相当于我们要回答4个问题:我想要什么、大约的进度是什么样的、我要做成什么样的质量和标准、我能投入的成本有多少?
如果当时间有限的时候,通常会选择范围缩减或者质量下降的方式来保证进度,这句话就是常说的:“选择那个重要的事情”和“不要完美主义”。
目标描述是否清楚,使用X人反馈法。把自己的目标写下来,然后找X个人,X至少为2个,并且他们尽可能有区别很大,比如说一个厨子、一个领导。让他们只是通过查看自己写下来的目标,来推导出你到底想要什么,如果X个人理解的基本一致,那这个目标就会表达的比较清楚。
RSQC不仅可以用来判断期待是否合理,它还是一个期待-目标转化模型,将你的期待转化成目标,同时,它还是一种思维框架,帮你把目标思考清楚。
3、最重要的是过程纠偏
个人目标角度涉及:领域目标、时段目标、项目目标三大细分,如果只看时段目标,还分为日周月季年甚至3年、5年、10年的目标,每个时段长度不同,具体方法都不相同。
目标管理最重要的是在执行过程中不断根据现实情况进行纠偏,如何调整自己的心态、能量、状态,都是需要细细打磨的能力。
更为可怕的是:在冗长的目标达成环节(期待-目的-路径-目标-成果-任务-风险-计划-执行-调整-反思-成果封装)中,有任何一个环节出问题,可能你的目标就无法按照自己期待的样子实现。
4、每天练习三次
把自己想要的东西(期待、灵感、想法、困扰等)转化成目标,使用RSQC、SMART的方式描述,这是需要刻意训练。如果每天训练3次,大约会在一个月内取得实质性的突破,它会让你拥有一种清晰思考、了解所需要执行的对象的能力,并且让自己拥有极强的掌控感,对增强做事的投入感、专注度都有很好的帮助。
5、关联个人成长
就像秋叶老师讲的定位、卡位、上位三步曲中的定位一样,目标界定和描述也就是定位,既有领域目标、时段目标、项目目标的定位,也有日周月季年甚至3年、5年、10年的目标定位,定位是一个体系,要根据成本、时间、进度来界定。
目标是指引验证的,在实践的过程中,既要思考、规划和调整,通过假设、行动、积累循环运作,不断调整修正方向,更要有很强的情绪管理能力,应对好实践过程中的困难和问题。
因此,在这个过程中必须以“结硬寨,打呆仗”的心态,慢慢来,持续做,日拱一卒,日积月累。