《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。

作为产品人士，为什么已经很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。

AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。

本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代稳住自己的核心价值。

作者：【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇

豆瓣评分：7.1

内容摘要

提升工作效率的不是流程，是人！靠技巧节省几分几秒毫无意义，你需要的是创造未来的Google工作法。

我基本上都会把工作当场做完。哪怕是很小的工作，只要做完我就可以把这件事从我的大脑之中排除掉，然后专心去做下一项工作。如果把工作推迟，那么就永远也做不完。

如果任何事情都要“讨论”的话，那就什么事也做不了。

我们不应该害怕自己的工作消失，而是应该思考怎样做才能用IT来代替自己的工作，怎样做才能够更加自动化、省力化。

如果你每年都在做同样的事情，那么这件事总有一天会被机器所处理。现在我们需要做的，就是用空闲下来的时间做些新的事情。

如果你的行动比时代的变化更快，那你就能够遇见未来，甚至自己引领变化。届时，你将不是一个适应变化的人，而是一个控制变化的人。

效率化的终极目标并不是提前一小时完成工作。而是通过更有效地利用时间，去做更重要的工作，给更多的人提供帮助，获得更多的利益。这才是效率化的根本目的。从这个角度来看的话，“缩短每一次工作的时间”其实毫无意义。

谷歌为了取得10倍的成果，“现在做”和“现在不做的话那要等到什么时候做”的意识非常强。

即便不知道应该怎么做才好，仍然能够采取行动的人才会成功。

整天忙于邮件的往来，岂不是本末倒置。要将无用的交流降到最低限度。

明确工作的优先顺序和品质要求是专业人士的基本素养。

就算上司要求你周五之前做完，你自己也要将期限提前，并做好一个样品给上司确认。不但可以提高最终成果的精准度，还能够省去后期修改的麻烦。

在不了解目的的情况下进行的盲目分析对任何人都没有好处，只是浪费时间罢了。

严密的逻辑思考，数字和数据的作用是帮助我们了解过去，并不能创造未来。

不要将问题单纯的看成“需要解决的问题”，而是要将其当做“需要学习的问题”来进行讨论，这样不清楚的部分就会自然而然地浮现，也更容易让团队成员都积极地进行思考。

爱因斯坦曾说过：你无法在问题发生的领域解决问题。

首先通过检索获取一定程度的知识，然后再找熟悉的人询问，这样能够获得更多的信息。在向别人询问的时候，一定要提出自己的假设。

同时进行多项工作的技巧：冲刺工作法，在接下来的一小时集中处理某件事情。

读书笔记

这是一本每个职场人都应该读的书，他将告诉你如何高效的工作，或者说真正高效的工作！这里你会看到你对高效完全不同的认知。

首先我要告诉你的是：这本书教你的不是怎么将1小时的工作压缩到50分钟，这不是他的目的，你需要做的是去做更重要的工作；而缩短时间在将来会有机器人来做，而且会做的比你更好！

在这个日新月异的时代里，我们总是担心会被机器代替，但是大可不必担心，因为你担心了还是会被机器代替，不如拥抱变化想想怎么更好地配合机器，这样你将从“顺从变化转换为引领变化”。

上面两个观点可以理解吗？根据NLP行动金字塔的观点：首先改变信念，其次改变态度，再次改变能力与技巧，最后改变行动。只有从最深层的部分开始改变，才能最终改变行动。

接下来就讲一讲如何进行高效工作？高效工作的方法有很多，先想一想我们平时都是怎么工作的？我们是不是经常有开不完的会？我们是不是有很多决策需要等待层级审批？我们是不是经常需要对历史数据进行详尽的总结和分析？我们是否需要频繁的往返邮件并且等待回复......

这些统统都是不好的习惯！你需要做的是立刻决策，减少不必要的工作，回归工作的本质。而不是被复杂的流程，更多的等待和确认来阻碍你的工作，因为这些只体现过去，不决定未来。

快速试错才知道什么是对，客户想要的是对的东西，而不是免责的邮件记录！

那么我们应该如何高效的工作呢？

排优先级，这是职场人士必备的技能。

1.当前优先级最高的立即去做，做完就结束掉，不要想着同时做多件事。

2.在deadline之前给一个框架出来，避免返工和偏离预期。

3.求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得，会用OKR，给自己设定一个伟大的目标。

4.根据自己搜集到的基本信息去问做过的人，这是最快的学习方法。

这些方法你学会了吗？如果可以，我希望你思考一个问题：当一份工作给你的时候，你是应该立刻马上的去完成，还是应该想一想为什么要做这件事，目的是什么？

实现目的只有这一种方法吗？这个目的又是为了什么更高层的目的？如果我有别的办法实现这个更高层目的，是不是可以省去很多的工作？

究竟是选择站在革新的一侧，还是选择袖手旁观，不同的选择带来的结果可谓是天壤之别。