部落是一种新型组织管理方式，使得组织能有效提升。使得部落各群体团结，促使大家在一起的共同观念：
数字部落：科技带来更美好的生活，科技让人类更幸福，有社会价值和意义。
数字部落核心价值观 ：
部落领袖让部落升级，部落成就领袖。
部落领袖需要通晓1级到5级的语言，能够快速识别你的团队和成员属于哪个等级，用合适的方式帮助他提升，不能越级。
一旦改变了部落语言，就改变了部落本身。
创建卓越部落的宗旨，更有效的工作环境、更卓越的战略，更小的压力和更多的乐趣。
打造更好的组织，让最优秀的人想在其中工作。
根据洛根等的研究，有如下几个重要发现：
第一，全球的大公司，很多处于被3.0 阶段的人所主导；处于3.0 阶段的老板会催生出2.0 的部落；3.0 阶段的人往往倾向于雇佣2.0 阶段的员工。
第二，约25%的企业主导文化处于2.0，该阶段的人要么平庸，要么上升至3.0。撬动2.0 部落跃升的关键在于，让部落成员感觉被信任和重视，并鼓励他们构建互动的两人关系。
第三，处于3.0 阶段的人，边际效益达到天花板，缺乏资源和支持。撬动3.0 部落跃升的键在于，委派一些需要与人合作的项目给部落成员，采取透明管理，建立关系网络。
第四，稳定在4.0 阶段的部落或企业，散发出几乎相同的味道，公司高度注重团队合作，每个成员都从内心深处认为“我是谁，取决于我们是谁”，而且企业有深厚的文化积淀，有高度统一的使命、愿景和价值观。
第五，相较于4.0 阶段，处于5.0 阶段的部落，不会把对手和竞争放在第一焦点，他们着眼于如何让世界更美好，而3.0 和4.0 阶段的部落高度关注竞争对手，以打败对手为荣。
部落的等级和科技水平无关，主要看群体使用的语言和心理状态。数字科技和部落是平行通道，可以帮助部落更好地协作，传递信息，更快的提升，有效的沟通工具，有效的协作工具，有效的信息传输同步体系，并且通过区块链等底层技术解决原来部落比较难解决的信任问题。生产关系协调和管理，生产资料合理公平分配等。
