最近一段时间，人手紧张是部门运作的头等难题。员工不停在补充，但没有一个能够稳定，在职最长不会超过一个月就会选择离职，纠其原因，与管理人员的工作状态有密切的关系。
首先，员工入职之前对新的工作岗位必然是抱着期待，抱着学习的态度的。入职以后，员工首先接触的会是直属上司，如果直属上司的素质涵养、专业知识、专业技能不能高于员工，员工在感受到实际情况低于他的期望值的时候，那么他学习的积极性就会大打折扣。
其次，管理人员的工作作风会直接影响员工的工作状态。俗话说：村看村户看户，群众看干部。管理人员是员工奋进的方向，是员工工作的榜样，如果管理人员工作表现消极、甚至怠工，员工的工作就会出现有迷失方向的现象。
最后，管理人员对员工的思想引导工作欠缺。涉及到人的工作，都免不了要开展思想上的工作，因为所有工作开展，如果首先能统一思想，让员工发挥主动能动性去工作，工作效率会大大的提高。
所以，综上所述，如果想要改变现在的局面，稳定住员工，管理人员首先要做的是提升自我的综合能力。
