前哨
无论对于一个初创公司还是一个成熟的企业，人即为财，它作为一个公司不断发展与前进的血液，人才梯队就是造血细胞骨髓，血液是否流淌顺畅是团队健康成长核心要素。
这也是任何一个公司发展到一个阶段必须去重视和面对的必然的事。通过有效的关键岗位继任者和后备人才的建设，合理挖掘和培养人才，确保团队岗位无断层，为公司发展提供保障。
今天作为团队一员，负责人才梯队计划的负责人和落地执行者，在这里跟大家探讨和聊聊我对其理解和一些想法，也是希望大家后期更好配合和跟进这个事情
瓶颈和现状
鞋服零售行业一直来都面临素质人才短缺的问题，一方面就是具备相关学历的人才，但缺乏实践经验（这一点我和老大之前所在江苏中和贸易就很重视，也是作为一种文化传承的，无论是公司高管还是行政前台都要终端去实操和带店）
另一方面基础销售人员专业度不够，大多数学历不高，很多也是农村来的，进入零售行业，仅仅简单培训，由师傅带领上岗，她们也许具备实操能力，业务技能，但在不同岗位和职能要求上发挥受到制约。
以前我们更多知道“培训”这个词，培训是企业以正式场合针对员工统一进行知识传授，那天老大找我到办公室聊，关于培训到底培训什么？自己也在思考这个问题。这段时间在门店管理和带教过程中，我重新学习和定义了培训这事，用门店“辅导”应该更适合我们目前发展现状和节奏，你也可以理解为教练。
在坐座的基本都是我们的当班人和店长，每天都在做门店管理或者相关的事，但我们在管什么？是否有思考过这个问题，目前大家在做的是协调工作，就是你会的你做，不会的我提替你做，但授人以鱼不如授人以渔。跟大家说的直白点就是我们要缺啥补啥，很多店长对店铺员工带教还是从经验来判断，这显然不够，辅导工作是涉及很多方面，而今天为什么花这么多时间讲这个就是作为店铺教练.门店辅导员，在伙伴日常工作中，不仅仅停留在技能层面（道和术我们都要重视，后期我会重点讲）从个人能力，思想，工作技能和心理都要辅导提升，说的通俗的，协助大家成长，在职场上拥有更多竞争力，多拿工资。
人才梯队的意义和影响
1发掘员工潜能，激情
2帮助面对问题提升工作能力，增强员工自信
3减少管理层压力，建立良性上下级关系
4提升企业效益，有效规划人才，增强企业竞争力
今天我只说前两点，大家都会问，我自己和专业度可能不够去带教别人，我能辅导和带教我的同事伙伴吗/其实大家想多了，因为门店辅导真正意义在于发掘员工个人潜能，帮助大家面对日常工作中问题，在销售过程中创造业绩.你在教和带别人过程你其实也在二次学习，她不懂还要向你提问，这就形成反馈闭环。你自己才是最大受益人。
举个列子
早起创业初期，我就是老板下面一个导购，也是从导购被他一路带过来的，那会基本吃饭，睡觉，开车都在一起，老大不断将自己的经验与想法传递给我，有段时间我行事风格特别像他，那会我最恐怖的事就是接到他的电话，因为他会安排我第二天做很多事，跟进我的工作，发现问题立刻指正我，没事就聊聊，最怕听到在哪呢？那会我处的第一个对象，几个月都没带人家姑娘看个电影啥的，你懂的。
有一次我记得为了教我谈判门面，其实我抗拒这个，因为不懂嘛就会心生畏惧，他就说一句让我在纸上记一句，我跟着他背，如今想来其实这就是培养和带教。今天我有责任和义务将这心血进一步传递下去，这也是企业文化一种。如今我很难在听到他打我电话了，不是说我做的多好，只是作为教练和老大他做了他该做的，把我像小树苗一样捏好，现在偶尔浇点水，施点肥就好了，至于我能否成才就看个人造诣了。其实我不是个聪明的下属，也比较固执，很多时候经验我可能接受，也可能拒绝采纳，但他的经验和对我的帮助和影响可能会伴随我一生，一路让我走到今天并坚持下去，如今我负责团队培训其实对我就是一个很大挑战，我自己喜欢学习，我就去专研它，其实对于我们在座的店长，辅导（培训）说白了就是帮助大家去更好理解这个岗位，去做好自己解决每天的问题。而不是一个问题出现了区域领导去出面解决
人才梯队建设就是让大家提高综合能力，提高岗位认知和基本行业专业素养。间接提升个人职场竞争能力（如果十年经验还是导购那就太遗憾了，你没有突破自己职场天花板）。
最后我想说在这个公司这么多年进进出出，我能感受到人才梯队建设重要性与刻不容缓。现在就是不断落地过程，是我们前进和拓展一个必然环节。
一路来有些人会走，有些人会留下，我相信只要有人留下，我们初期的文化就会被老员工传递给新员工，种子撒下去并不是每个都会发芽，但经过洗礼和竞争就会看到收获和明天
高翔2017/9/4
